第149章 制度之后，真正的战场浮出水面（1/2）

第149章

制度之后，真正的战场浮出水面

会议结束后的第三个小时，整栋楼却并没有真正安静下来。

相反，一种隐秘却持续的震动，在不同楼层之间来回传递。

那不是消息群里的讨论，也不是公开邮件里的措辞，而是一种更原始、更现实的东西——人开始动了。

顾行回到工位时，已经是晚上十点半。

试验场的灯只剩下一半，另一半已经关掉。j 把椅子往后挪了挪，小声说：“顾行姐，刚才有三个人来找你。”

“谁？”顾行把包放下。

“一个是数据平台那边的副负责人，一个是风控那边新来的治理经理，还有一个……”

j 停顿了一下，“是业务三部以前的人，现在在战略资源组。”

顾行的手顿了一下。

不是因为意外，而是因为——这三个人，原本不在同一条线上。

“他们找我干什么？”她问。

j 摇头：“没说具体的，只是问你明天有没有空，说想单独聊聊。”

顾行没立刻回答。

她打开电脑，调出战略会议的纪要版本，对照了一下刚刚通过的条款。

制度已经过了第一道关。

但真正的变化，从来不是写在纪要里的那几行字。

而是——制度一旦成立，谁开始靠近，谁开始后退。

林霄这时从旁边走过来，低声说了一句：“你被看见了。”

顾行抬头。

“不是被夸。”林霄补充，“是被盯上了。”

她点了点头。

这一点，她从战略会议结束的那一刻就已经意识到了。

当决策者说出那句——

“顾行进入战略机制组。”

那不只是身份提升。

那是一种公开信号：

她不再只是试验场的人。

她开始参与‘规则本身’。

而一旦进入规则层，就意味着——

你不可能再保持“只做事、不站队”。

一、制度过线之后，旧关系开始松动

第二天一早，顾行刚到公司，就发现不对劲。

试验场的早会还没开始，但几个原本“从不迟到”的核心成员，却陆陆续续请了半小时到一小时的假。

理由五花八门：

家里有事

身体不舒服

需要配合其他部门会议

j 看着名单，小声说：“顾行姐……是不是有点奇怪？”

顾行没有马上回答。

她调出了内部协作系统，看了一眼试验场相关人员的“临时协作记录”。

果然，有几条新的跨部门协作申请，正在进行中。

申请来源，不是业务三部。

而是——战略资源组、流程治理组、数据整合组。

她关掉页面，轻声说了一句：

“不是奇怪。”

“是正常。”

j 有点不安：“什么意思？”

顾行看着白板上的流程图，说得很直白：

“当一个制度开始真正生效时，

最先被撬动的，一定不是反对者。”

“而是——原本靠模糊地带生存的人。”

那些人并不一定是坏人。

但他们习惯了：

不明确的权责

模糊的责任归属

可以随时解释、随时调整的空间

而现在，这些空间正在被压缩。

于是，他们会本能地去寻找新的位置。

二、第一次私下试探

上午十一点，顾行接到了第一个电话。

是数据平台的副负责人。

“顾行，我看了昨天的会议纪要。”

对方语气很客气，“你们这个结果追踪机制，很有意思。”

“谢谢。”顾行回答得很简短。

“我想问一句，如果以后数据口这边需要做一些‘模型级调整’，是不是也要走你们这套机制？”

顾行没有急着回答。

她反问：“你觉得该不该走？”

电话那头沉默了两秒。

然后对方笑了一下：“你很直接。”

“我只是确认一件事。”顾行语气平静，“制度是不是只对一部分人有效。”

那边没有再绕。

“如果全面走，成本会很高。”

“那不走的成本呢？”顾行问。

对方再次沉默。