第91章 他们要在主链路上动手（1/2）

第九十一章

他们要在主链路上动手

夜里十一点零七分。

风控大楼几乎已经黑透了，只剩下试验场那一排落地窗还有光。

顾行靠在椅背上，手机屏幕上的最后一句话还停在那里：

【他们准备让你——

承一次真正的大事故。】

“主链路？”

她喃喃重复了一遍。

主链路，不是 b03 那种侧支，也不是 c12 这种校验中间段，而是——

整个公司吃饭的那条线。

只要它一出问题，

就不是数据波动、体验下降那么简单。

那是会进报表、进董事会、进年终复盘的“事故”。

——也是最适合拿来砸人的东西。

哪怕你有十个理由、百条链路日志，在“事故”两个字面前，都要先低一头。

屏幕暗下去。

顾行把手机扣在桌面上，闭了闭眼，强迫自己把心跳压回正常节奏。

她知道，接下来要做的，不能再只是“看谁动了哪条链”。

而是要——

提前想清楚：

他们会选哪一天、哪一小时、哪一个节点，

制造那场主链路风暴。

一、凌晨前的拆解：主链路，只有三种“可被利用”的点

风控楼里已经只剩清洁阿姨的拖把声。

j 打着哈欠回来了，手里还拎着两瓶饮料。

“顾行姐，你还不走吗？”

顾行没抬头：

“再看一会儿。”

j 顺着她的视线看向总控屏。

主链路被高亮在中间，一条干干净净的粗线，从首页入口一直延伸到最终完成节点，旁边散落着无数细枝末节。

“老客主链路的节点，按风险和可操作性，大概分三种。”

顾行一边说，一边在屏幕上划。

“第一种：入口层。”

她圈出最上面的几个节点：

「首页老客入口」

「消息唤醒入口」

「push 回流入口」

“第二种：中途关键决策点。”

她圈住几处拐点：

「额度确认」

「权益计算」

「支付方式选择」

“第三种：收尾确认层。”

最后一段：

「交易确认」

「结果回执」

j 听着头皮一阵阵发麻：

“所以……他们要动，就是从这三块选？”

顾行点头：

“侧链条、校验链路已经被我们盯得很紧了。”

“如果他们还要搞一场‘真正的大事故’，一定会选——看上去像系统出错，又非常难界定责任的那种地方。”

她停了一下，目光落在中间的一个方框上：

【额度确认 → 权益计算】

“……很可能在这。”

林霄站在角落，一直没说话。

这时他终于开口：

“这里，有两个特点。”

“第一，用户不清楚本来应该看到什么。”

“第二，业务最容易说——‘是规则变更，不是事故’。”

“只要有人把规则改得足够混乱，再配上一些‘优惠调整’、‘活动更新’这种话术。”

“主链路的一次大规模波动，就很容易被说成——”

他冷笑了一下：

“——‘试验场规则太复杂，引发老客大面积困惑’。”

j 脑子里已经浮现出那种会议画面：

“某某日，主链路转化率大幅下降、用户投诉集中，你们的折扣模型是不是太激进了？”

顾行揉了揉眉心：

“他们如果真这么干……”

“那就不是 b03、c12 那种‘小打小闹’了。”

“而是——整个架构都要被扯进来。”

二、他们会选什么时候下手？

“那问题来了。”

林霄指着屏幕下方的时间轴，“他们会选什么时候动？”

j 条件反射：

“是不是今天晚上？那我们直接通宵看着！”

林霄摇头：

“不可能是现在。”

“他们已经知道——你在盯。”

“更聪明的做法是——”

他看向顾行，“选一个所有人都以为‘风险最低’的时间窗口。”

顾行指尖在桌面轻轻敲着：

“风险最低的时间……不一定是流量最低。”

“反而可能是——流量正常甚至偏高，但没有人会特别注意的一天。”

她盯着日历看了几秒，抬头：

“下周，是老客回流促活周。”

j 一愣：

“对哦！运营前几天刚在群里说，要搞个小规模的老客回流活动。”

“那几天，主链路波动本来就会大。”

“如果他们在那时候动一次——”

她的声音慢慢变轻：

“谁会第一时间想到是‘行为问题’，而不是‘活动策略问题’？”

林霄点头：

“是的。”

“这就是会被他们利用的地方。”

顾行在日历上圈了一排日期，又圈了中间两天：

「老客促活周 d+2 \/ d+3」

“如果我是他们，选这两天。”

“活动刚跑起来一两天，数据开始发散，还没稳。”

“试验场在忙着盯实验路径。”

“业务在忙着看曲线。”

“谁都有忙的理由。”

“最适合动手。”

j 吞了吞口水：

“那我们要怎么办？”

顾行给了她一个答案：

“提前把‘动手的成本’抬到他们不敢承担的高度。”

三、第三层：理由之外，再加一层“结果追踪”

透明第一层，记录“行为”。

透明第二层，记录“理由”。

接下来，要加第三层：

“结果追踪”。

顾行把一张空白纸拉到自己面前，用笔写了三个词：

行为

理由

结果

“我们以前只看行为。”

“最近开始看理由。”

“但对于主链路来说，还不够。”

“必须把——‘谁动了规则，改动之后 24 小时内带来了什么结果’，

直接挂在那个人和那个部门头上。”

j 眼睛一亮：

“像主链路的‘黑匣子’？”

顾行点头：

“是。”

“现在的主链路太大，

出了事大家第一反应一定是——‘活动策略有问题’、‘系统算错了’。”

“要改变这个现状，就必须让每一次规则调整都留下‘结果指纹’。”

林霄接上：

“比如——”

“某个组长改了老客权益的计算方式。”

“那在接下来 24 小时里，凡是发生的波动——”

他在纸上画了一个箭头：

“——都先归到那条规则上。”

“而不是让所有人一起喊：

‘是系统’、‘是策略’、‘是活动’，谁都没错。”

顾行：

“对。”

“如果他们敢在那时候动主链路，那就等于——”

她把笔尖点在“结果”两个字上：

“——提前认下那一天的所有波动。”

“这是他们敢不敢走下一步之间，

最关键的那道坎。”

四、凌晨一点：结构治理小组临时方案

凌晨一点一刻。

结构治理小组的内部频道里，多了一条新消息。

【顾行：

补充一项：

对主链路的所有规则变更，

启动“结果追踪机制”。】

【变更后 24 小时内，

所有波动先挂在该变更上，

由责任人先行解释。】