第57章 人才梯队的搭建与传承（1/2）

跨区域合作的框架协议签订后，恒源农机的发展迎来了新的机遇，同时也面临着更大的挑战。随着业务范围的扩大，对技术人才、服务人才和管理人才的需求也日益迫切。如何搭建一支稳定、高效、有活力的人才梯队，成为了陆星砚和凌薇必须解决的问题。

这天，两人召集陆栓柱、王小虎、陈阳等核心骨干召开会议，讨论人才培养和梯队建设的问题。

“随着跨区域合作的推进，我们的业务会越来越繁忙，现有的人才已经远远满足不了需求。”陆星砚开门见山地说，“我们必须加快人才培养的步伐，搭建完善的人才梯队，让不同层次的人才都能各尽其责、发挥所长。”

凌薇补充道：“人才是企业发展的根本。我们不仅要招聘外部的优秀人才，更要注重内部人才的培养和晋升，让员工看到成长的希望，增强团队的凝聚力和归属感。”

王小虎作为技术团队的负责人，深有感触地说：“现在技术研发的任务越来越重，光靠我们现有的几个人根本忙不过来。我建议扩大技术团队的规模，招聘一些有机械制造、电子工程等专业背景的人才，同时加强对现有技术人员的培训，提升他们的研发能力。”

陆栓柱也说道：“培训和售后服务团队也需要补充新鲜血液。跨区域推广后，我们的培训和服务范围会大幅扩大，需要更多既懂技术又懂沟通的人才。我觉得可以从我们培训中心的优秀学员中选拔一批人，他们对恒源的技术和文化都比较了解，培养起来也更方便。”

陈阳听到这话，眼睛一亮：“栓柱师傅说得对！我们进阶班的很多学员都非常优秀，对农机技术充满热情，而且已经掌握了扎实的理论知识和实操技能，如果能加入恒源，一定能为团队注入新的活力。”

大家各抒己见，提出了很多宝贵的建议。经过充分的讨论，陆星砚和凌薇最终确定了人才梯队搭建的方案：分为核心管理层、技术研发层、培训服务层和生产执行层四个层次，每个层次都制定了明确的培养目标和晋升通道。

核心管理层主要由陆星砚、凌薇担任，负责企业的战略规划和重大决策；技术研发层以王小虎为核心，吸纳专业人才，负责农机技术的研发和改进；培训服务层以陆栓柱为核心，选拔优秀学员加入，负责技术培训和售后服务；生产执行层则由经验丰富的老工人带领，负责农机的生产和组装。

方案确定后，各项工作迅速推进。首先是招聘工作，恒源农机通过公社推荐、熟人介绍、校园招聘等多种渠道，广纳贤才。一时间，来自各地的人才纷纷涌向恒源，有经验丰富的机械工程师，有刚毕业的大学生，还有熟练的技术工人。

为了确保招聘到的人才符合企业的需求，凌薇制定了严格的选拔标准，不仅考察专业技能，还注重综合素质和团队协作能力。经过层层筛选，一批优秀的人才脱颖而出，加入了恒源的大家庭。

与此同时，内部人才培养工作也有条不紊地展开。技术研发层开设了“技术研讨班”，由王小虎和凌薇带头，定期组织技术人员进行学习和交流，分享研发经验，探讨技术难题；培训服务层则推出了“师徒结对”制度，让陆栓柱、陈阳等经验丰富的老员工带新员工，手把手地传授技术和服务技巧；生产执行层也加强了技能培训，提高工人的操作水平和质量意识。