第85章 代际交接的抉择与责任传承的初心（1/2）

恒源农机的产业版图已覆盖农业种植、农产品深加工、乡村文旅、农业服务等多个领域，成为全国乡村振兴的标杆企业，陆星砚已年过六十，鬓角的白发愈发浓密，常年操劳让他的身体不如从前，偶尔会出现疲惫乏力的状况。看着企业稳步发展，山区乡村愈发繁荣，他心里清楚，自己不能一直坚守在一线，代际交接已成为企业和乡村发展的必然选择——只有让年轻一代顺利接过接力棒，传承企业初心，才能让恒源农机的事业持续推进，让山区乡村的振兴之路走得更稳、更远。

但代际交接并非易事，企业管理层中，老员工们大多认可陆星砚的领导，对年轻一代的能力仍有顾虑；年轻团队虽有活力和创新思维，却缺乏统筹全局的经验，面对复杂的市场环境和乡村发展难题，能否扛起重任，还是未知数；更重要的是，陆星砚始终牵挂着农户的利益，担心交接过程中出现决策偏差，影响企业与农户的利益联结，辜负农户们二十年的信任。

陆星砚没有急于做出决定，而是开始逐步推进交接筹备工作。首先，他牵头成立“代际交接筹备小组”，成员涵盖老管理层、核心年轻员工和农户代表，明确筹备小组的职责：梳理企业发展历程和核心价值观，制定交接方案，选拔合适的交接人选，搭建年轻团队培养体系，确保交接工作平稳有序推进。筹备小组第一次会议上，陆星砚就明确了交接的核心原则：“交接不是权力的转移，而是初心和责任的传承，人选必须以‘坚守服务农户、助力乡村振兴’为根本，能力过硬、口碑良好，能带领企业和农户继续共同发展。”

人选选拔是交接工作的核心，陆星砚和筹备小组经过多轮调研、考核，最终将目光聚焦在陆明和张敏身上。陆明跟随父亲陆栓柱在企业成长多年，从基层员工逐步成长为企业副总，熟悉企业各板块业务，扎根山区、心系农户，继承了老一辈的踏实担当，同时具备年轻一代的创新思维，在电商推广、产业融合等领域做出了突出成绩；张敏作为外部引进的优秀人才，凭借出色的能力快速成长为文旅板块负责人，后来又牵头负责品牌运营，统筹能力强、市场敏感度高，对企业发展有清晰的规划，且始终认同企业服务农户的初心，得到了员工和农户的广泛认可。

确定人选后，陆星砚没有直接宣布任命，而是采用“逐步放权、实战历练”的方式，让两人参与企业核心决策，牵头负责重大项目，在实践中积累经验、提升能力。他安排陆明统筹“生态种植基地扩建项目”，对接农户土地流转、基地智能化升级、原料品质管控等全流程工作；让张敏牵头“全国品牌战略深化项目”，负责拓展海外市场、优化品牌运营体系、提升品牌国际影响力。

陆明在推进基地扩建时，遇到了农户土地流转的难题——部分农户担心扩建后土地收益下降，不愿签订流转协议。他没有急于劝说，而是带领团队逐户沟通，详细讲解扩建后规模化种植的优势、收益分配方案，承诺土地流转收益较之前上浮15%，且优先聘用流转土地的农户在基地务工。为打消农户顾虑，他还邀请农户代表前往已扩建的试点区域参观，让农户亲眼看到收益提升的实际情况，最终仅用一个月就完成了土地流转工作，基地扩建顺利推进，新增种植面积2000亩，带动更多农户增收。