第48章 秩序的雏形（1/2）

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“烛龙”项目的突破与“碳衡科技”在示范项目中的成功，如同两颗投入“基石”生态的深水炸弹，其引发的能量正以结构化的方式，重塑着联盟的内在秩序与外部认知。

首先变化的是“幼苗基金”的运作逻辑。过去，“幼苗基金”更多是广撒网、捕捉那些天马行空的想法。现在，在“烛龙”项目跨界理论成功应用的示范下，基金团队开始有意识地在那些看似“不切实际”的早期研究中，寻找其与“基石”现有技术生态潜在的 “连接点” 和 “翻译可能性” 。评估标准不再仅仅是“是否前沿”，更增加了 “是否能为联盟的某个核心难题提供新视角或新工具” 这一维度。

他们甚至设立了一个小型的“跨界问题池”，将“青澄”在材料极端可靠性预测上的瓶颈、“明德”在复杂代谢网络模拟中的算力需求等具体挑战，以去敏感化的方式提炼出来，供那些被“幼苗基金”关注的科研团队参考。这种“需求牵引”与“自由探索”相结合的机制，极大地提高了早期投资的命中率和潜在价值。

联盟内部的协同，也因此被注入了新的内涵。成员企业之间不再仅仅是共享客户、对接供需，开始出现更深入的 “问题共享” 和 “方法论交流” 。“灵眸视觉”主动将他们遇到的、关于复杂动态场景下目标轨迹预测的算法难题，分享给了“烛龙”团队，看能否从神经形态计算的“稀疏事件流”处理中得到启发；“微构工场”则与“青澄材料”探讨，能否将生物合成中“菌群共生调控”的某些仿生思路，用于优化复合材料中不同组分的界面结合。

一种基于 “共同挑战” 而非仅仅 “共同利益” 的更高级别信任与协作，正在联盟内部悄然滋生。

外部的秩序也在被重新定义。陈远在产业论坛上的演讲内容，被多家严肃财经媒体深入解读，“深水区创新”和“顶天立地”模式成为热议话题。之前那些关于“硬科技过热”的隐晦质疑声，在这套逻辑清晰、案例扎实的叙事面前，显得苍白无力。资本市场开始重新评估“基石”系企业的价值——它们不再被简单归类为“前沿科技公司”，而被视为一种 “具备系统性创新能力和生态协同效应的独特物种” ，其估值模型被要求加入更多关于“技术护城河深度”和“生态网络价值”的考量。

家庭的日常生活中，也映射出这种新秩序的雏形。陈曦将自己对杠杆和简单机械的兴趣，与弟弟陈暮对昆虫结构的观察结合起来，兄妹俩试图用冰棒棍和橡皮筋，做一个“能像蚂蚱一样跳起来的杠杆小车”。虽然最终成品只能笨拙地扭动，但这个从“原理”到“仿生”再到“动手实现”的过程，充满了孩童式的探索乐趣和自发协作。

陈远看着孩子们专注的样子，对林晚晴说：“你看，他们已经开始尝试建立自己的‘小生态’了，有分工，有知识分享，还有共同的目标。”