第85章 深流与微光（1/2）

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“青澄材料”的磨合阵痛，比预想的更为剧烈。这不仅是技术与生产的碰撞，更是两种文化、两种思维模式的交锋。

徐博士团队的一名核心研究员，因无法忍受生产线上“死板”的工艺参数调整限制，愤而提交了辞呈。这对初创的“青澄”无疑是沉重一击，不仅延误了为“灵犀”提供合格样品的进度，更动摇了本就脆弱的团队士气。徐博士本人也备受打击，在与技术团队开会时，语气中充满了沮丧：“如果每一个创新都要被繁琐的流程扼杀，那我们与那些墨守成规的老牌化工企业有何区别？”

“格林生物”派驻的生产经理同样满腹委屈，向江总抱怨：“科学家们根本不理解，没有严格的标准操作程序和质量控制，根本不可能生产出性能稳定、批次一致的产品！这不是实验室里做几毫克样品！”

江总将压力传递到了陈远这里。陈远意识到，这已不是简单的沟通问题，而是需要从管理架构上寻求突破。他与林晚晴深夜长谈。

“必须有一个既懂技术、又尊重产业化规律，还能在两边都赢得信任的人来坐镇‘青澄’的日常运营。”林晚晴一针见血，她刚刚哄睡了因长牙而有些烦躁的女儿，脸上带着倦意，眼神却异常清醒，“徐博士是灵魂，但不能被日常管理琐事束缚。‘格林’的生产经理精通流程，但缺乏调和矛盾的权威和技巧。”

“我们需要为‘青澄’寻找一位合适的首席运营官（coo）。”陈远得出了结论。这比为企业寻找coo更具挑战，因为这位coo需要理解和平衡的是产学研三方截然不同的诉求和节奏。他立刻动用了“基石”和自身的所有人脉，开始在交叉领域寻找这一稀缺人才。

就在陈远为“青澄”焦头烂额之际，“蓝核资本”的阴影再次迫近。李哲代表“蓝核”，向“智析科技”董事会提交了一份动议，建议公司集中资源服务于“核心战略合作伙伴”，这意味着可能会逐步削减对中小客户的投入和支持，其中就包括“基石”系的多家被投企业。

陈远在董事会据理力争，强调平台中立性和客户多样性的长期价值，但“蓝核”显然有备而来，提供的数据模型“证明”了资源倾斜将带来的短期财务提升。会议不欢而散，陈远感受到一种无力感，在绝对的控制权和资本意志面前，理性的声音有时显得如此微弱。

他将挫败感带回了家。夜深人静，书房里只亮着一盏台灯。他揉着眉心，复盘着白天的交锋，试图寻找破局点，却感觉陷入泥沼。

这时，林晚晴轻轻推门进来，端着一杯温热的牛奶。她将牛奶放在书桌上，手自然地搭在他的肩上，没有多问，只是轻声说：“别忘了，‘基石’最初能站稳脚跟，靠的不是体量，是眼光和独特的价值。‘蓝核’可以靠资本划定疆域，但无法垄断所有创新的源头。”

她的话像一道微光，穿透了陈远心头的阴霾。是啊，与其在别人设定的战场上缠斗，不如回归本源，去发现和培育“蓝核”庞大网络之外的价值洼地。他想起了林晚晴负责的“远望计划”，那些看似遥远却可能孕育着下一代浪潮的技术。

“你说得对。”陈远握住她的手，温度从掌心传来，“我们不能被‘蓝核’牵着鼻子走。‘青澄’的问题要解决，‘远望计划’也要坚持下去。”