第59章 全球供应链的构建（2/2）

悬着的心终于放下，可新的问题又出现了 —— 荷兰物流商 “欧陆速运” 突然发来邮件，说由于红海局势紧张，海运航线要绕行好望角，运费上涨 20%，否则就取消之前的报价。“他们这是坐地起价！” 孙经理气得把邮件摔在桌上，“咱们都快签合同了，现在涨价，这不是坑人吗？”

林宇看着邮件，手指在桌上轻轻敲着。他想起之前参加欧盟食品展时认识的一家中国物流企业 “中远海控”，对方当时说过 “专注于农产品冷链运输，不受航线波动影响”。他立刻让苏瑶联系对方，没想到对方的回复格外惊喜：“我们刚开通了‘中欧陆海快线’，从德国汉堡到中国青岛只要 10 天，运费比欧陆速运原价还低 5%，而且能提供‘门到门’服务，直接把海草送到合作社。”

更意外的是，安娜寄来的海草样品不仅零农药，口感还比埃里克的更好。周博士检测后兴奋地说：“这种海草的蛋白质含量比欧洲品种高 8%，用来做海参肽辅料，能让口感更醇厚！” 林宇立刻和安娜签订了三个月的供货协议，又和中远海控签订了年度物流合同，系统面板上的【全球供应链构建】任务进度条瞬间跳到了 80%，解锁了 “供应链可视化” 功能 —— 能实时查看原料的种植、运输、检测进度，像给供应链装了 “监控摄像头”。

可就在供应链即将成型时，吴律师又发现了新的问题：“泰国香料供应商的合同里有‘排他条款’，要求咱们不能从其他东南亚供应商采购香料，这会限制咱们的原料选择，要是他们以后涨价，咱们就被动了。”

林宇拿着合同，仔细看了 “排他条款” 的内容 ——“乙方（蓝湾鲜品）在东南亚地区不得与其他香料供应商合作，期限为两年”。他皱着眉头，突然想起之前帮过他们的马来西亚华人商会，商会会长李先生说不定有办法。果然，李先生听了情况后，笑着说：“我认识泰国商务部的人，这种排他条款在东南亚是可以协商修改的，只要你们承诺每年从泰国采购不低于 500 公斤香料，就能取消排他限制。”

在李先生的帮助下，泰国供应商终于同意修改合同，取消了排他条款。当林宇在修改后的合同上签字时，系统面板弹出【全球供应链构建任务完成】的提示，解锁了 “供应链优化” 功能：“可根据市场需求变化，自动调整原材料采购比例；对接全球原料价格监测系统，提前预警价格波动。”

这天傍晚，林宇和团队站在码头，看着中远海控的货轮缓缓靠岸，船上装载着从德国运来的海草和从泰国运来的香料。工人们小心翼翼地将原料卸下来，周博士带着检测人员当场抽样，检测结果显示 “全部符合零农药、零添加标准”。孙经理拿着新的订单报表，兴奋地说：“欧盟的 2000 份礼盒原料够了，马来西亚的香料也到了，咱们的‘海鲜调味粉’能按时上市了！”

安娜特意从德国发来视频，镜头里是她的农场：“林先生，我的女儿看到你们合作社帮扶孩子的视频，说以后要跟你们一起做公益，我打算从每批海草的销售额里拿出 1 欧元，捐给你们的助学基金。”

林宇看着视频里安娜女儿天真的笑脸，心里满是温暖。他想起构建供应链的这一个月，从找供应商遇坑，到物流商涨价，再到合同条款纠纷，每一步都充满曲折，可正是这些曲折，让团队学会了如何在全球市场中 “避坑”，也收获了真诚的合作伙伴。

苏瑶靠在林宇肩上，望着夕阳下的码头：“以前总觉得‘全球供应链’是大企业才做的事，没想到咱们这个小镇合作社也能做到。”

林宇握住她的手，目光望向远处的红树林：“其实供应链不只是原料和物流，更是人与人的信任。安娜愿意给咱们加急供货，汉斯愿意帮忙牵线，李先生愿意协调合同，这些信任比任何条款都重要。以后咱们还要把供应链做得更完善，不仅要找优质的供应商，还要帮他们一起提升标准，比如教泰国农户生态种植，帮德国农场做碳汇核算，让供应链变成‘共赢链’。”

夜色渐深，合作社的灯依旧亮着。林宇和团队正在系统的 “供应链可视化” 界面上，调整下个月的原料采购计划 —— 根据欧盟市场的需求变化，增加海草的采购量，减少香料的比例。屏幕上的数据实时跳动，像一条看不见的纽带，将蓝湾镇的红树林、德国的海草农场、泰国的香料田紧紧连接在一起。

林宇知道，全球供应链的构建只是开始，未来还会遇到航线波动、原料涨价、政策变化等挑战，但只要团队团结一心，守住 “生态、诚信、共赢” 的初心，这条供应链就会像红树林的气根一样，深深扎进全球市场的土壤里，为 “蓝湾鲜品” 的国际化之路，提供最坚实的支撑。