第212章 精耕细作育人才 检视提质强根基（1/2）

第二百一十二章 精耕细作育人才 检视提质强根基

秋日的阳光透过组织部的玻璃窗，洒在后备干部人才库的档案上，林溪坐在办公桌前，逐份翻阅着65名后备干部的个人成长档案，笔尖在纸上不时标注——有的干部缺乏项目统筹经验，有的金融专业能力薄弱，有的群众工作方法单一，看似完善的人才库，在精细化检视下，仍存在不少亟待补齐的短板。

“人才库不能建完就‘束之高阁’，检视提质才是关键。”林溪召集组织部干部科、组织科的工作人员开会，语气坚定，“我们要对每一名后备干部开展‘靶向检视’，既要精准掌握他们的优势特长，更要摸清他们的能力短板，为后续的精准培养、合理使用打下基础。”

按照林溪的部署，组织部启动了后备干部“三维检视”工作：一是“实绩回溯检视”，对照后备干部的岗位职责，梳理他们在乡村振兴、产业发展、基层治理等工作中的具体成效，重点核查项目推进进度、群众增收数据、矛盾化解成果等硬指标；二是“能力短板检视”，通过专业测试、情景模拟、座谈访谈等方式，精准识别后备干部在专业技能、统筹协调、应急处置等方面的不足；三是“群众口碑检视”，深入后备干部工作的乡镇、村组，通过入户走访、问卷调查等方式，了解群众对他们的真实评价，重点看是否真心实意为群众办实事、解难题。

检视工作开展以来，林溪亲自带队，先后深入10多个重点乡镇和部门，参与后备干部的实绩核查和群众访谈。在大河镇，后备干部刘洋负责的乡村民宿集群项目，虽然按时完成了建设，但运营效果不佳，游客入住率不足40%。通过实绩回溯检视发现，刘洋虽然有项目建设经验，但缺乏品牌运营和市场推广能力，导致民宿建成后“养在深闺人未识”。

“刘洋，民宿建设只是第一步，运营推广才是关键。”林溪在与刘洋谈话时，直言不讳地指出问题，“你要尽快补齐品牌运营、市场推广的短板，主动对接文旅部门和专业运营团队，打造民宿特色品牌，提升知名度和影响力。”同时，林溪当即安排刘洋到河湾镇民宿集群跟班学习，借鉴成熟的运营经验。