第30章 截教教义初稿：论组织的先进性（2/2）

3.

设立‘创新奖励基金’： 对提出有效改进方案、创造新功法、解决教内难题者，给予重奖，营造鼓励创新的氛围。”

第三支柱：扁平化、模块化与协同作战的组织架构（提升整体效能）。

“金字塔式结构僵化，反应迟缓。提议：

1.

推行‘项目制’管理： 如试点小组。针对特定任务（如开发新法宝、探索新秘境），跨部门抽调人员组成临时项目组，目标明确，权责清晰，事毕解散，灵活高效。

2.

强化‘功能模块’建设： 明确炼器堂、炼丹房、阵法院、传功殿等部门的专业职责，使其成为强大的技术支持模块，为整个教派提供标准化、专业化的服务。

3.

建立‘信息共享与快速决策机制’： 利用玉简网络、传讯法阵等手段，确保重要信息及时上传下达。设立‘教务联席会议’，由多宝道人主持，各殿主事、特邀专家（如研究员）参与，共商大事，避免一言堂。”

最后，他强调了“组织文化”的重要性：

“制度是骨架，文化是灵魂。需营造‘开放包容、务实求真、互助共赢’的教派氛围。反对门户之见与跟脚歧视，鼓励大胆假设、小心求证的科学精神，强调团队协作而非个人英雄主义。使每一位截教弟子，皆有归属感、成就感与不断超越自我的动力。”

洋洋洒洒数千言，林玄将自己对“先进组织”的理解，倾注于这份纲要之中。他深知，这仅仅是初稿，必然存在许多不完善和需要与洪荒实际结合调整的地方，但其核心思想——系统化、公平化、高效化、创新化——无疑是具有颠覆性的。

翌日清晨，林玄将这份凝聚心血的玉简，郑重地呈交给了多宝道人。

多宝道人起初只是随意浏览，但越看，神色越是凝重。他时而蹙眉沉思，时而眼神发亮，看到精妙处，甚至忍不住轻轻拍案。这份纲要，完全跳出了传统教义管理的窠臼，为他打开了一扇全新的大门！里面许多想法，如贡献点制度、项目制管理，简直说到了他这位大总管的心坎里！

他花了整整一个时辰，才将玉简内容细细读完。放下玉简，多宝道人长舒一口气，目光复杂地看着林玄，惊叹道：“玄元子研究员，此纲要……可谓石破天惊！若真能推行，我截教必将脱胎换骨！只是……其中变革之剧，恐非一日之功，阻力亦是不小。”

林玄坦然道：“道友所言极是。此乃长远蓝图，需循序渐进，分阶段实施。当前可先从贡献点试点和强化道藏整理开始，待见到成效，再逐步推广其他。”

多宝道人沉吟良久，最终重重点头：“善！我即刻将此纲要呈报师尊。同时，依你之言，我们先着手准备贡献点体系的设计与道藏编撰事宜！玄元子，你真是上天赐予我截教的福星！”

纲要初稿，如同一颗投入深潭的巨石，虽未立刻掀起滔天巨浪，但其引发的深层涟漪，已开始悄然改变着截教这艘洪荒巨轮的航向。

一场静悄悄的、源自思想深处的变革，在金鳌岛悄然萌芽。