第57章 先把她毙了，再照她的方法做（心眼子训练第57天）（2/2）

你甚至可提出a、b、c三案，请示：“不知哪个方案更妥，请您定夺。”若他选中a案，便会觉得那是自己的决策，面子十足——而他心知是你之功，自会暗自感激。

切记：

伟大学者会让秘书修改讲稿；糟糕主管却不容下属更正公文半个错字。愈是平庸的上司，你愈须谨言慎行。

何谓好员工？

是能通过正当渠道建言，但一旦决策已定，即便明知有误，仍全力以赴；若无法认同，便辞职务去、另寻出路。

当你的意见与主管相左，力争无果后，更应积极配合，冲在最前，甚至牺牲在最前。万不可沦为边缘人，冷眼旁观，令人怀疑“你只盼团队失败，以证己见”。

无论成败，你都将成为主管最忌恨之人。若团队惨败而归，即便你未露讥色，他们也认定你在窃笑，将败责归咎于你“扯后腿”。

这就是人性。不必悲叹，因你亦在其中，这同样是你的人性。