第76章 心眼子训练第76天（2/2）

比起个人能力强，让下属拿到更多薪资、获得成长机会、拥有更优的发展平台，才是好领导的关键。下属跟着你能拿到“实在收益”，才会真心追随，团队凝聚力和战斗力自然更强。

10. “你的工作随便换人就能接手，领导就不会格外重视你”

职场重视的是“不可替代性”：若你的工作门槛低、谁都能做，就失去了核心价值。只有把工作做到“别人替代不了”——要么精通稀缺技能，要么掌握关键资源，才能成为领导眼里“需要被重视”的人。

11. “婚姻经营的核心，是做被需要的人”

婚姻不是单方面的付出，而是彼此需要的价值互换。把精力花在提升自己上——无论是经济独立、情绪稳定，还是能力突出，让对方意识到“离开你会失去重要支撑”，婚姻关系才会更稳固。

12. “司马懿不进城，是怕失去‘抵御蜀汉’的价值；职场要保留适度竞争”

司马懿深知“对手存在，自身价值才存在”：若诸葛亮死了，他“领兵抗蜀”的作用就没了，终将被削权。职场同理，聪明人居于不败，不会赶尽杀绝——保留适度竞争，既让自己的价值有“用武之地”，也避免陷入“无对手后被弃用”的困境。

13. “亲密关系初期都是在争‘谁对’的话语权，这就是七年之痒的由来”

几乎所有亲密关系的第一个周期，核心矛盾都是“争夺对错话语权”，婚姻的“七年之痒”正是这一矛盾的集中爆发。扛过这个阶段，双方会从“争对错”转向“懂包容”，关系升维；若扛不过，便会因持续内耗走向结束。

14. “成长最快的方式：链接高认知者”

和认知水平高的人互动，能直接获取他们的思维逻辑、经验方法，是成长的“快车道”；若没机会直接链接，读他们的书、研究他们的作品，也是站在高人肩膀上吸收智慧，比独自摸索效率高得多。

15. “认知水平取决于两大效率：接纳与处理有效信息”

- 接纳效率：读书、看新闻是主动筛选信息，能快速获取结构化知识；而电影、短视频多是被动接收碎片化内容，效率远低于前者。

- 处理效率：接纳信息后，需像整理衣服一样梳理归纳——分类、提炼核心、建立关联，才能把零散信息转化为自己的认知体系，否则信息只会堆积成“无用库存”。