第110章 交接的厚度（1/2）

钟益提出卸任ceo的消息，如同在平静的湖面投入一颗石子，在公司内部漾开了层层涟漪。惊讶、不解、担忧甚至一丝隐秘的兴奋，在各种私下交流中弥漫。为了稳定军心，也为了给李工铺平道路，钟益决定亲自操刀，组织一次别开生面的“战略传承与团队赋能”闭门研讨会。地点选在了郊外一座静谧的度假村，参会者是公司全体中层以上管理者。

研讨会第一天，钟益没有让李工直接做报告，而是设计了一个名为“回到初心”的环节。他让每一位管理者，包括他自己和李工，分享自己加入“益星”最初半年的一个最难忘的瞬间，以及当时支撑自己坚持下去的信念是什么。

会议室里，灯光柔和，气氛从最初的拘谨逐渐变得真诚而怀旧。有人说起为了打磨第一个微项目熬夜到天亮的激情；有人回忆起第一次看到用户孩子因平台任务而眼睛发亮时的感动；有人提及早期遭遇质疑时，团队彼此支撑的温暖……轮到李工时，他有些动情地回忆起钟益当年如何力排众议，支持他那个看似超前的“ai赋能探索”构想，甚至在资源最紧张的时候也没有削减研发投入。“那时我就知道，跟着钟总，跟对的不是一个人，而是一个值得坚持的方向。”

最后，钟益分享了他被风帆小学开除后，在出租屋里对着那十万本金，思考如何“活下去”并“争口气”的憋屈与决心。“我的初心，可能始于一点不甘和证明自己的欲望。但走到今天，支撑我的，早已不是个人得失，而是看到千千万万个‘阿果’、‘启明’因为我们的工作而焕发光彩时，那种无与伦比的成就感。”他目光扫过全场，“我希望，‘益星’的初心，能永远是我们共同的灯塔，而不是迷失在财务报表和市场份额的数字里。”

这个环节，无形中完成了一次精神的洗礼和凝聚。大家意识到，他们守护的不仅是一家公司，更是一份共同的教育理想。

接下来的议程，钟益巧妙地将舞台交给了李工。由李工主导，讨论公司未来三年的技术路线图、市场深耕策略以及面临的核心挑战。钟益大部分时间只是安静地聆听，偶尔在李工征询意见时，才会从更宏观的视角提出一两个启发性的问题，或者提醒某个决策可能对教育公平产生的影响。他刻意收敛了自己的影响力，将决策的空间和权威感，一点点移交到李工手中。

会议间隙，钟益与几位核心高管单独散步交流，坦诚地表达了对李工的支持和信任，也委婉地希望他们能像支持自己一样，全力辅佐新任ceo。“公司需要新鲜的血液和视角，李工有能力，也有这个心，带领大家走得更远。”

为期三天的研讨会结束时，李工做总结陈词。他显然做了充分准备，条理清晰，既有对过去成绩的感恩，也有对未来的雄心与务实规划，更关键的是，他反复强调了坚守教育初心的重要性。他的表现赢得了管理团队广泛的认可和掌声。钟益在台下看着，心中欣慰，他知道，权力的交接，不仅仅是职位的更替，更是信任与责任的传递，这一步，走稳了。

回到公司后，交接工作有条不紊地进行。钟益搬出了那间象征着最高权力的ceo办公室，选择了同一楼层一间更小、但视野开阔的房间作为董事会主席办公室。这个物理空间的转换，具有强烈的象征意义，向全体员工清晰地传递了公司进入新阶段的信号。

家庭的节奏也愈发舒缓。钟益开始严格遵循医生的建议，每周进行三次游泳锻炼，甚至跟着张雪儿练起了瑜伽。起初他觉得有些别扭，但渐渐享受到了运动后身心舒展的愉悦。他有了更多时间阅读非专业书籍，历史、哲学、甚至诗歌，这些看似“无用”的阅读，却让他思考问题的维度更加开阔。