第29章 从个人到小团队：协作、分工与“共同SOP（1/2）

凌晨四点的天，像洗过的铁。一世把台灯调暗，等张三上线。视频那端多了两个新头像——阿衡（做数据）和小南（做链上与基本面）。张三开门见山：“**一个人能靠纪律生存，一个小团队要靠制度放大。**今天，我们把‘个人sop’升级成‘共同sop’。”

一、角色分工：让优势站到前线

张三把白板分成三列：采集—判断—执行。

阿衡（采集）：负责行情结构、四所价差、量能\/atr分位、情绪四灯原始值与阈值提醒。

小南（判断）：负责项目进展\/公告真伪、解锁\/fdv、资金流“鞋印”与做市画像。

一世（执行）：只对已通过两道门（结构门+风控门）的信号下单，遵循r=1%、分批40\/30\/30与“只上调不下调”。

张三补一句：“谁采集，谁出证据；谁执行，谁负盈亏；谁判断，谁给结论，不给模糊话术。”

二、共同sop的三层文件

层1：硬规则（不可讨论）

风险：日内回撤阈值（drl）、阶段回撤阈值（prl）、单笔r上限、节流阀与休眠触发。

合规与安全：多签、revoke周检、签名白名单。

层2：策略模板（可迭代）

突破回踩、假破反打、失败回测空、事件落地、区间网格、期权保险。

每个模板包含：触发条件、对立条件、默认r、止损公式、先锁规则、禁做时段。

层3：协作流程（可优化）

盘前晨会（15分钟）与盘后复盘（20分钟）。

值守表：谁盯图、谁盯链、谁盯公告；单人不可同时承担两岗。

紧急通道：红\/橙\/黄事件“降\/撤\/延\/停”的拉闸人。

“层1写死，层2打磨，层3磨合。”张三说。

三、信息流：从“喊单群”到“证据链”

团队禁止“模糊指令”。每条执行建议，必须附三项：

截图\/链接（图\/公告\/链上交易）；

标签（哪个策略模板；触发条件的勾选证据）；

动作（入场区间\/失败位\/先锁比例\/撤退条件）。

“一句‘要起飞’零分；一句‘四所同步+放量，突破回踩二次确认，r=1%，先锁50%’满分。”小南笑。

四、决策权：少数服从“规则多数”

“争不完，就让规则投票。”张三提出**“规则多数制”**：

任何交易动作，必须同时满足该策略模板≥3个触发条件且无对立条件；

若三人意见不合，以触发条件数量与证据完整度作为“票数”；

否决权：只要有人发现红线（合规\/安全\/风控硬规则），立刻一票否决。

“服从规则，而不是服从人。”张三说。

五、盘前—盘中—盘后：三个小仪式

盘前（15分钟）：

阿衡：量能\/atr\/价差阈值、假突破密集窗口。

小南：当日事件\/公告\/解锁\/桥风险。

一世：执行所深度、策略优先级、候选前三。

盘中（两道门）：任何入场先过结构门（形态\/量价\/同步）→风控门（r\/失败位\/先锁\/红灯）。

盘后（20分钟）：每人写三句话复盘（结构判断\/执行偏差\/情绪）。把“不做理由”入库。

六、事故响应：你们要练“拉闸”