第130章 供应链（1/2）

六月的徐州，暑气蒸腾。

云湛率队日夜兼程，三日后抵达时，徐州仓的火势早已扑灭，但空气中仍弥漫着焦糊与灰烬的气味。原本连绵的仓廪区，如今有近三分之一化为焦土废墟，残垣断壁间，仓吏与民夫正灰头土脸地清理现场，挑拣尚未完全烧毁的粮袋。

徐州知府与漕运分司主事战战兢兢地迎上来，未等开口请罪，云湛已摆手打断：“伤亡如何？确切损失几何？起火原因可曾查明？”

知府忙道：“回云大人，幸得发现及时，值守仓丁与附近民众全力扑救，仅三人轻伤，无死者。然……然粮草损失惨重。初步清点，约三万石粮食、五万束草料焚毁，另有部分熏湿，恐难久存。起火点似在丙字区第三廒，具体原因……正在勘查，或为夜间值守不慎，灯火引燃……”

云湛不语，径直走向废墟。他仔细查看了起火区域的残骸，又观察了仓区布局、值守岗哨位置，并询问了当夜风向、值守人员变动等细节。末了，他对陪同的工部随员低语几句，那随员领命而去。

半日后，随员回报：“大人，卑职细验起火点残留，发现多处焦木有‘泼火油’的痕迹，且并非自内而外燃烧，倒像是外部引火。另外，丙字区值守仓丁中，有一人于起火前两日新调入，起火后不知所踪。”

人为纵火。

云湛眼神冰冷。果然不是意外。

他没有当场揭破，只令知府与漕运主事继续善后，严查失踪仓丁，并加强所有仓场守备。私下里，他命亲随将发现密报皇帝与齐王。

眼前的危机亟待解决：损失的三万石军粮，必须在北伐启动前补足。且这场火暴露了现有后勤体系的脆弱——仓储集中，管理粗放，信息迟缓，易受破坏。

当夜，云湛在徐州驿馆的油灯下，铺开纸张，开始勾勒一个新的体系。

他回想起穿越前所知的现代供应链管理思想：核心在于将供应商、制造商、仓储、配送和客户等节点，通过物流、信息流、资金流有机连接，实现高效协同，以最小成本满足需求。如今虽无信息技术，但基本原理可化用。

一连三日，他闭门不出，结合沿途所见所闻及靖朝实际情况，撰写了一份详尽的《北伐后勤保障新制疏》。其中核心，便是构建一个适应古代条件、但理念先进的“军事供应链体系”。

首先，改革仓储布局。变少数大型集中仓储为“主干仓—节点仓—前沿仓”三级分布式网络。主干仓设在永京、徐州、洛阳等大枢纽，存储总量三成；节点仓沿主要水陆干线分布，存储四成；前沿仓设在靠近边镇的隐蔽处，存储三成。如此，即便一处被毁，不致全局瘫痪，且缩短了最终配送距离。

其次，优化运输路线。不再单纯依赖漕河，而是规划水陆并进、多路并行的运输走廊。利用一切可用水道、官道、甚至修缮部分古驿道，绘制详尽的《北伐粮械转运全图》，标明每条路线的里程、运力、风险点、中转站及备用路线。建立专职护运队伍，分段负责，定期演练。

第三，建立快速信息传递系统。借鉴驿站体系，但专门设立“后勤急递”，配备快马健卒，在后勤总司、各主干仓、齐王大营及前沿仓之间，建立固定班次的情报传递。规定各类信息（如粮草起运、到达、损耗、敌情、路况）的报送格式与时限，确保后方能实时掌握前方动态。

第四，推行标准化与量化管理。统一粮袋、军械箱的规格尺寸，便于装卸堆储和统计。设计简便的报表，要求各仓、各转运点每日填报库存、出入、损耗数据，由后勤总司汇总分析，预测需求，提前调度。

第五，引入“安全库存”与“动态调配”概念。在各节点仓保持一定量的机动粮械，以应对突发需求或补充损失。后勤总司根据前线战报和消耗预测，动态调整向各方向的输送优先级和数量。

奏疏写罢，云湛又附上针对徐州火灾的应急方案：立即从邻近的济宁仓、临清仓调拨补缺粮草，同时启用“军兴法”，在徐州及周边府县平价征购，双管齐下，确保北伐首期粮草按时足量抵达预定前沿仓。

他派人八百里加急，将奏疏直送御前。

五日后，圣旨下：“览奏甚慰，所陈新制，思虑周详，切实可用。着即照云湛所议，全权推行。另，徐州火灾，着有司严查，无论涉及何人，一追到底。北伐在即，后勤系于安危，云湛当戮力为之，朕寄厚望焉。”

有了皇帝全力支持，云湛雷厉风行。他迅速从后勤总司及各部抽调干员，组成数个专项小组，分赴各地，落实新制。