第33章 礼乐外包：郑庄小霸的商业模式（2/2）

郑庄公很少像后来战国那样，出动举国之力死磕某个大国。他更像一个精明的项目经理：找到“甲方需求”（某个诸侯有麻烦或可被打击），拿出“天子授权”（王命旗号）作为项目资质，然后“整合资源”（拉拢齐国、鲁国等当分包商），最后“完成交付”（打赢或调停成功），自己拿走最大那份“项目利润”（土地、声望、主导权）。

《左传》里记载他“我周之东迁，晋、郑焉依”（我们周室东迁，依靠的就是晋国和郑国）。到了他这时候，晋国内乱，郑国俨然成了王室（尽管是衰弱的）最倚重的东方支柱。这根“支柱”却利用这份倚重，疯狂给自己捞好处。

三、商业模式的漏洞：品牌透支与供应链风险

郑庄公这套“礼乐外包”生意做得风生水起，被誉为“郑庄小霸”。但他心里清楚，这商业模式有几个致命漏洞：

漏洞一：品牌授权方（周天子）极度不配合，甚至搞破坏。

周桓王被他射了一箭，心里恨得要死，怎么可能真心给他“授权”？不公开拆台就算好的了。郑庄公用的“王命”，多半是自己编的，或者半胁迫半糊弄弄来的。一次两次可以，时间长了，大家都会怀疑这“王命”的成色。品牌信誉在持续透支。

漏洞二：供应链（盟友）不稳定。

齐国、鲁国愿意跟他干，是因为有好处，且暂时没利益冲突。一旦郑国索取无度，或者齐、鲁自身壮大有了别的想法，这联盟说散就散。后来的历史也证明，郑庄公一死，齐、鲁立刻就跟郑国翻脸甚至开战。这种基于利益的合作，缺乏牢固的纽带。

漏洞三：核心竞争力不可持续。

郑国的强大，很大程度上依赖郑庄公个人的权谋、眼光和手腕。他能平衡内外，能借力打力。但他能永远英明吗？他的继承人能有他的本事吗？一旦这个“超级项目经理”不在了，郑国这套高度依赖外交技巧和战略时机的商业模式，很容易崩盘。

郑庄公晚年，其实已经意识到了这些问题。他开始为身后事布局，比如努力调和儿子们（太子忽和公子突）的矛盾，试图维持国内稳定。但他无法改变郑国四战之地（地处中原中心，无险可守，强邻环伺）的天然劣势，也无法改变他这套模式对“强人”的过度依赖。

四、一个时代的过渡品

郑庄公的“小霸”，是春秋时代第一个成功试水“霸权政治”的样本。他证明了，在周天子权威真空的情况下，一个中等强国可以通过巧妙的手段，局部接管天子的职能，并以此谋取巨大利益。

但他也仅仅是个“样本”。他的霸权是局部的、短暂的、高度个人化的。他没有建立起一套像后来齐桓、晋文那样的制度化霸权体系（如盟主制度、朝聘体系）。他的“礼乐外包”，更像一个机灵的二道贩子，利用信息差和时机赚差价，而不是建立一个可持续的商业帝国。

他的成功，给后世所有有野心的诸侯上了一堂生动的mba课：看，天子那套没用了，但天子的名头还有用。谁能把名头和实力结合得最好，谁就能吃到第一块蛋糕。

但同时，他的局限也警示着后来者：光靠投机取巧、借力打力是不够的。要真正称霸，需要更雄厚的国力、更稳定的联盟、更系统的战略，以及，或许还需要一点新的、更能凝聚人心的口号。

郑庄公死后不久，郑国迅速陷入内乱和衰落。而他曾经合作过的东方大国——齐国，将在一位传奇君主和一位绝世贤相的带领下，把“尊王”这面旗，织得更大，举得更高，玩出一套升级版的、影响深远的“尊王攘夷”商业模式。

郑庄公开了头，但真正的大戏，还在后头。

（第三十三章完）

郑庄公的棺材板还没钉牢，郑国诸公子已经为了君位拔剑相向。中原霸主的短暂荣光，如流星般划过夜空，迅速熄灭。而在东方海滨，一个曾经被郑庄公当成“分包商”使唤的国家——齐国，正在悄然积蓄着可怕的力量。一位曾流亡他国、历经生死劫的公子即将归国即位，而他带回的，不仅仅是一个复仇的故事，还有一个将彻底改变天下格局的“国家级商业计划书”。下一章，看齐桓公如何将“尊王”这门生意，从小打小闹的“外包”，做成垄断性的“集团上市”。