第125章 赋格演进（1/2）

远瞻资本的反击，比预想的更加精巧和立体。它没有立刻掀起狂风巨浪，而是如同多股细流，悄无声息地从不同方向渗透。

首先是一篇发表在某个颇具影响力的财经科技自媒体上的“深度分析”文章。文章以“音频新贵华声：技术光环下的隐忧”为题，看似客观地分析了华声的技术优势和市场地位，但笔锋一转，开始“探讨”其面临的挑战：aia技术路径的潜在不确定性、研发投入的巨大吞噬效应、在巨头环伺的智能硬件和车载市场突围的难度，以及创始人持股相对分散可能带来的“公司治理风险”。文章没有直接贬低，而是通过罗列“风险因素”和引用“行业匿名人士”的谨慎观点，巧妙地营造了一种怀疑和观望的氛围。

紧接着，几家与华声有竞争或潜在竞争关系的公司高管，在非公开场合的言论开始被“有意无意”地放大和传播。“华声的想法很超前，但商业落地需要时间，市场等不等得起是个问题。”“声音智能？概念不错，但最终还是要看芯片和生态，单打独斗很难成气候。”这些言论经过加工，变成了对华声战略可行性的间接质疑。

更让林烨警觉的是，他通过私人渠道得知，有神秘的第三方开始在市场上小批量、分散地收购华声早期员工和部分小型基金持有的股份，报价略高于当前市场估值，但要求签署保密协议。虽然总量不大，但这种行为本身，就像在平静的湖面下投下几颗石子，涟漪虽小，却预示着水下有东西在活动。

“他们在多管齐下。”赵栋在紧急会议上分析，“舆论上制造不确定性，动摇潜在投资者和合作伙伴的信心；市场上悄悄吸筹，增加未来博弈的筹码；同时通过间接质疑，给我们的团队和现有股东施加心理压力。这是典型的‘组合拳’。”

林烨面色沉静。他预料到周正阳不会坐以待毙，但对方出手的章法和效率，确实显示了顶尖资本玩家的专业与冷酷。“声盾计划”的防御措施需要立刻升级和激活。

“舆论方面，”小李提出应对方案，“我们不宜直接对呛，那会抬升话题热度。可以通过我们熟悉的、更权威的技术媒体和行业分析师，发布关于声音智能技术趋势的正面解读，间接回应那些隐忧。同时，考虑安排一次林总或方总的小范围媒体专访，深入阐释aia的技术逻辑和商业思考，展现我们的自信与清晰。”

“股份收购方面，”法务负责人接口，“我们需要立刻与所有早期股东和持股员工进行第二轮、更深入的沟通，重申公司长期价值和管理层的决心，提醒他们谨慎对待非正常渠道的收购要约。必要时，我们可以考虑启动之前预案中的‘股东优先认购权’条款，或者设计一个更有吸引力的员工持股计划增发方案，来稳定内部股权结构。”

林烨点头批准，补充道：“最重要的是aia本身的进展。与那家日韩产业资本的技术工作坊结果如何？”

方启维回答：“很深入，也很务实。他们对我们环境建模和选择性增强技术非常感兴趣，认为在车载嘈杂环境（如高速行驶、多人交谈）下提升语音助手识别率和通话清晰度有巨大应用潜力。他们提出了一个联合开发车载‘智能音频座舱’前装模块的初步构想，愿意投入工程师资源共同攻坚，并探讨未来在其高端车型上率先集成的可能性。但他们也提出，希望aia的核心算法能针对车规级芯片和严苛的车载环境（温度、振动、电磁兼容）进行深度优化和验证，这需要时间和专门的投入。”

这是一个重大的、也是极具挑战性的机会。车载市场门槛极高，但一旦突破，意味着aia技术将嵌入到一个年销量千万级、客单价高、用户粘性强的巨大场景中，其战略价值和示范效应无与伦比。但正如对方所言，车规级的要求是地狱难度，投入巨大，周期漫长。

“接！”林烨毫不犹豫，“这是aia迈向关键垂直场景的最佳试金石。成立联合项目组，资源倾斜，全力投入。我们要用最快的速度，拿出一个能让汽车行业眼前一亮的概念模块。”

就在华声一边抵御资本暗流，一边猛攻产业高地时，那五家“梦想家”投资者中，有两家给出了突破性进展。

那家由前谷歌、苹果音频专家创立的新锐基金，领投合伙人亲自飞来上海。在与方启维进行了长达八小时的技术马拉松会谈后，他直接对林烨表示：“我投资过很多音频技术公司，但你们是第一个让我觉得真正在重新定义‘听觉’边界的团队。我不在乎短期财务回报，我在乎的是能不能参与并推动这场变革。我们可以不要董事会席位，不要一票否决权，我们只要最优先的技术知情权和未来增资的优先权。我们相信，只要技术方向正确，团队专注，商业成功是水到渠成。”