八十四章 新战场（1/2）

---

“星曜n1”的一炮而红，将华声电子再次推上了风口浪尖。这一次，不再是被质疑的挑战者，而是数字音频新赛道上一颗冉冉升起、备受瞩目的新星。订单如雪片般飞来，生产线全力运转，依然难以满足汹涌的市场需求。华声的股票在二级市场应声上涨，投资者信心大增。

然而，林烨却并未被眼前的成功冲昏头脑。他清楚地知道，凭借一款明星产品打开市场只是第一步，数字音频这片“新战场”的竞争逻辑，远比模拟时代更加复杂和残酷。这里技术迭代更快，用户体验要求更高，生态构建的重要性也日益凸显。

他注意到，市场上已经开始出现模仿者。一些中小厂家迅速推出了外形类似、价格更低的mp3播放器，虽然音质和做工粗糙，但凭借极低的价格，也在低端市场占据了一席之地。而巨头索尼，在经历最初的惊讶后，也迅速调整策略，推出了价格稍低、但仍维持其品牌溢价的新型号，并且开始加强其在线音乐商店和专属软件的推广，试图构建其封闭生态的优势。

“林总，这是市场部整理的近期竞品动态和分析报告。”小李将一份文件放在林烨桌上，语气不再像之前那样轻松，“模仿者还好说，主要是索尼。他们凭借品牌和生态，依然牢牢把控着高端用户的心智。我们的‘星曜n1’被很多人认为是‘高性价比’的选择，但距离‘高端’和‘品牌认同’，还有差距。”

林烨翻阅着报告，微微颔首。这正是他预见到的情况。华声不能只满足于做“性价比之王”，必须在产品和生态上构建起更深的护城河。

他的应对，是一场静水流深的布局。

首先，在产品层面，他要求赵栋的研发团队不能停步。

“赵栋，‘星曜n1’的成功只是开始。立刻启动下一代产品的预研。”林烨在研发规划会上指出，“方向有两个：一是极致体验，在音质、续航、设计上追求新的突破，打造我们的旗舰产品，树立技术标杆；二是形态创新，探索更小巧、更便携，甚至集成其他功能（如收音机、录音笔）的可能性，覆盖更细分的市场。”

他深知，在数字领域，唯有持续创新，才能不被淘汰。

其次，也是他最为看重的，是生态的构建。

“‘星曜n1’的用户，现在传歌还需要连接电脑，使用我们那个还算不上好用的管理软件。”林烨对小李和新成立的“数字生态事业部”负责人说，“这远远不够。用户体验是一个完整的链条。”

他做出了几项关键决策：

一、全力优化pc端管理软件，目标是做到极致简单、稳定，甚至开发一键导入 itunes 播放列表等贴心功能。

二、启动“在线音乐内容合作”计划。主动接触国内刚刚兴起的数字音乐平台和独立音乐人，探讨版权合作和内容引入的可能性，为用户提供更便捷、更丰富的正版音乐来源。虽然此时数字音乐版权市场尚不规范，但林烨坚持要提前布局，树立正版形象。

三、建立官方用户社区。鼓励用户反馈问题、分享使用技巧、甚至参与产品改进讨论，将用户转化为品牌的拥护者和共建者。