七十五章 新起点（1/2）

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七十五章：新起点

施耐德博士以其个人和黑森林实验室名义发出的声明，以及其推动的“联合预研项目”意向，如同一块投入国内产业政策湖面的巨石，激起的涟漪远超预期。

这份来自国际顶尖技术权威的声音，无法被轻易忽视。声明中对中国企业华声电子技术创新能力的肯定，以及对“用非市场手段扼杀创新”行为的直率批评，通过某些渠道被有意无意地传播开来，在更高的决策层面引发了一些关注和讨论。它在一定程度上，对冲了之前由红星营造的“整合至上”论调，为华声争取到了宝贵的喘息空间和话语权。

紧接着，张律师团队精心准备的《建议书》和小李运作下那些引发思考的媒体报道，也开始发挥作用。几位在学术界和产业界素有清望的专家，公开撰文或在内参中提出，培育具有全球竞争力的“隐形冠军”和“专精特新”中小企业，与打造大型龙头企业同样重要，甚至更为基础，呼吁政策制定应更具包容性和前瞻性，避免“一刀切”。

与此同时，林烨联络的那几家中小型创新企业，也适时地、以各自的方式表达了类似诉求。虽然声音分散，但汇聚在一起，形成了一股不容小觑的“民意”，表明市场渴望的是公平竞争的土壤，而非行政指定的“霸主”。

多重因素作用下，那项由红星极力推动、意图将华声纳入囊中的“国家重点攻关项目”方案，在内部审议阶段遇到了不小的阻力，推进速度明显放缓，最终被要求进行“更充分的调研和更广泛的征求意见”。这实质上等于暂时搁置，或者说，其性质和范围很可能将被重新定义。

消息传来，华声电子内部一片欢腾！所有人都清楚，他们齐心协力，打赢了一场艰苦卓绝的生存保卫战！

然而，经历了这场风波，林烨的心境已然不同。他并没有沉浸在胜利的喜悦中，而是陷入了更深沉的思考。这次危机让他清醒地认识到，企业的发展，不仅取决于技术和市场，更与宏观政策、产业环境息息相关。华声不能再像过去那样，仅仅埋头于技术和产品，必须抬起头，看清时代的方向，并学会在更复杂的格局中保护自己，找准定位。

在随后召开的战略复盘与展望会议上，林烨提出了华声未来发展的“三大支柱”战略：

“第一，技术立身，基石先行。”他目光扫过周师傅和技术团队，“我们要加大在基础研究和前沿技术探索上的投入。与黑森林实验室的联合预研项目要全力推进，这是为我们未来十年、二十年发展打基础。同时，在公司内部，要成立‘先进技术研究院’，专注于那些短期内可能看不到效益，但决定未来高度的底层技术。”

“第二，市场深耕，价值为王。”他看向小李和市场团队，“国内市场要持续巩固，海外市场要稳健拓展。坚持我们的品牌调性和价值主张，不做低质低价的竞争。与星洲贸易的合作模式很好，要继续深化。我们要做的，是成为用户心中‘高品质、高价值’的代名词。”

“第三，生态共建，规避风险。”这是他新增的，也是最重要的一条，“我们要更主动地融入国家鼓励的创新体系，积极参与行业标准的制定，与高校、研究机构建立更紧密的合作。同时，要维护好与上下游合作伙伴、以及与像精工实业这样价值观一致的盟友的关系。我们不做独狼，要成为健康产业生态中积极、建设性的一分子。”

这套战略，标志着华声电子从一家专注于产品成功的“技术型公司”，开始向一家兼顾技术、市场、政策和生态的“成熟企业”蜕变。林烨的视野和格局，经历此番磨砺，已然升华。

会后，林烨单独留下了周师傅。

“周师傅，去德国参与联合预研的人选，定了吗？”