第236章 星火燎原——“启明”农业物联网平台的雏形与战略投资人（2/2）

“与‘丰年科技’合作，能让我们快速接入一个巨大的平台，获得海量数据和渠道支持，但我们也可能失去部分自主权，变成他们的硬件代工厂。”苏晓梅分析道。

“引入风投资本，能解决我们快速发展所需的资金问题，但也会带来业绩压力和股权稀释。”张涛补充。

李卫国沉思良久，最终做出了决策：“合作和融资，我们都要推进，但必须以我为主，保持‘启明’的核心技术和品牌独立性。与‘丰年科技’的合作，可以采取股权合作+业务协同的模式，我们接受他们的战略投资，但保持控股权和研发主导权，我们的硬件与其平台深度集成，但保留独立运营和与其他平台合作的可能性。风投的钱，我们要拿，但要用于我们既定的研发方向和市场拓展，不能被资本裹挟。”

这个思路，得到了团队的一致认同。他们开始与“丰年科技”和风投机构展开艰苦而细致的谈判。过程中，有利益的博弈，有理念的碰撞，但“启明”团队凭借清晰的技术底蕴和明确的发展规划，始终牢牢掌握着主动权。

最终，合作协议与投资协议相继达成。“启明科技工作室”正式改制为 “上海启明智能科技有限公司” ，获得了来自“丰年科技”和风投机构的联合a轮投资，估值达到了一个令人咋舌的数字。消息在行业内不胫而走，引起了巨大轰动。

“启明”这棵曾经的幼苗，在经历了市场的风雨和技术的淬炼后，不仅没有夭折，反而茁壮成长，并吸引了强大的盟友和养分。一个以“启明”可靠感知硬件为基础，连接“丰年科技”大数据平台，服务于中国现代农业的物联网星火，已然点燃，呈现出燎原之势。