第239章 资本的重量——“启明”A轮融资后的扩张阵痛（2/2）

除了战略分歧，团队规模的快速膨胀也带来了管理上的挑战。融资后，公司迅速招聘了大量的研发、销售和行政人员。原本那种几个核心成员一商量就能拍板决策的扁平化沟通方式，变得不再可行。部门墙开始出现，流程变得复杂，李卫国发现自己需要花费大量时间在会议和审批上，这让他感到烦躁且效率低下。

此外，投资方的期许也像一把悬着的剑。虽然投资协议中没有对赌条款，但每季度的经营数据报告会，都让苏晓梅和张涛倍感压力。投资人会关切地询问用户增长数据、市场份额、营收目标，这种对短期业绩的关注，有时会与李卫国坚持的“技术长期主义”产生微妙的冲突。

一天晚上，李卫国、苏晓梅和张涛三人再次加班到深夜，试图理顺新的组织架构和业务流程。看着桌上堆满的组织结构图、岗位说明书和销售目标分解表，李卫国揉了揉发胀的太阳穴，苦笑道：“以前是没钱，发愁怎么活下去；现在有钱了，发愁怎么花出去，怎么管好人。这资本的重量，还真是不轻啊。”

苏晓梅给他倒了杯水，语气坚定：“这是成长的烦恼，我们必须学会驾驭资本，而不是被资本驾驭。找到技术、市场和管理的平衡点，是我们下一个阶段最重要的课题。”

张涛也收敛了之前的激进，点头道：“我明白了。渠道扩张不能以牺牲质量和品牌为代价。我们还是按照苏总的思路，先扎稳马步，再图扩张。”

资本的重量，迫使“启明”的创始团队快速学习从创业者到企业管理者的角色转变。阵痛不可避免，但唯有经历这番锤炼，这家年轻的科技公司，才能真正地从一颗优秀的幼苗，成长为一棵能够经受市场风雨的参天大树。