第274章 资本的洗礼——“启明”市值管理与技术信仰的平衡（2/2）

“李总，这也是没办法，”市场副总裁无奈地解释，“资本市场和销售指标压力太大了！我们需要能快速上量的产品来支撑股价和信心。那个完美的、开放的os生态，我们可以慢慢做，但眼下……”

类似的场景开始在不同部门间上演。要求削减“前沿技术探索部”预算的声音也若隐若现。一种微妙的、追求短期财务表现的氛围，开始在部分员工中弥漫。

苏晓梅敏锐地察觉到了这种危险的倾向。她再次与李卫国进行了深谈。

“卫国，我理解你的坚持。技术是我们的根，不能动摇。”苏晓梅语气坚定，“但我们也必须认识到，作为一家上市公司，我们无法完全忽视资本市场的短期诉求。我们需要找到一个平衡点，既能满足市场对业绩可见度的需求，又不偏离我们的技术主航道。”

两人经过反复商讨，最终确定了应对策略：

第一，坚守核心，明确边界。李卫国负责的os平台核心架构研发和前沿技术探索，其预算和方向不受短期业绩指标影响，这是公司不可动摇的战略投入。

第二，灵活应对，分层满足。对于市场端对“短平快”产品的需求，苏晓梅同意在os平台之上，开发一些功能相对聚焦、部署简单的“轻量版解决方案”，但这些产品必须明确标注其功能限制，并且其架构必须基于os平台，确保未来可以平滑升级和融入生态，而非另起炉灶。这既满足了部分客户和市场的即时需求，也为os生态导入了用户基础。

第三，主动沟通，引导预期。苏晓梅和cfo增加了与核心机构投资者的沟通频率，但沟通的重点不再是单纯汇报财务数据，而是更加系统地阐述公司的技术路线图、os平台的阶段性进展及其长期价值，用清晰的逻辑和里程碑，来引导投资者以更长远的眼光看待公司的投入和成长。

资本的洗礼，让“启明”的管理层深刻体会到，驾驭一家上市公司，远比经营一家私人企业复杂。他们必须在市场的喧嚣与诱惑中，始终保持清醒的头脑和强大的战略定力，既要善用资本的力量，又要防止被资本的短期逻辑所绑架。这场关于技术信仰与市值管理的平衡木，他们必须走稳。