第168章 成本控制的艺术（1/2）

红米手机1的发布会掀起的波澜，远未平息。当网络上充斥着对999元价格的狂热讨论时，雷君和王志强已经驱车来到了京城西长安街旁一栋庄严肃穆的建筑前。这里是国家数字化部。

发布会的热闹与这里的安静形成了鲜明对比。穿过层层安检，两人被一位干练的秘书引到一间宽敞的会议室。片刻之后，一位头发花白但精神矍铄的长者走了进来，他就是数字化部的负责人，周振国。

“雷总，志强，坐。”周振国脸上带着温和的笑意，丝毫没有领导的架子，“你们的发布会我看了，动静不小啊。”

雷君谦虚地笑了笑：“我们只是想让更多普通人能用上智能手机，享受科技带来的便利。”

“这个想法很好，符合国家推动信息化普及的大方向。”周振国点了点头，目光转向王志强，“我今天请你们来，主要是想听听，你们是如何把智能手机的价格，做到一千元以内的。这对于整个行业，乃至整个中国制造业，都有很强的借鉴意义。”

王志强早已做足了准备。他打开带来的笔记本电脑，将一份详尽的报告投射到屏幕上。“周部长，红米手机的成本控制，是一个系统性工程。我们主要从四个方面着手。”

他首先将红米手机1的物料清单展示出来。“首先是供应链的优化。我们依托电子产业联盟，与数十家国内元器件厂商建立了深度合作关系。通过大规模的集中采购和长期的供货协议，我们将采购成本降低了大约15%。同时，我们选择了一些功能成熟，价格更具优势的元器件组合，比如这块屏幕，虽然在极限参数上不如顶级产品，但日常使用的观感差距并不大，成本却只有后者的三分之一。”

“其次，我们对非核心功能进行了精简。比如，我们简化了摄像头模组，这些改动在不影响用户核心体验的前提下，为我们节省了近一百元的成本。”

周振国看得非常仔细，不时提出一两个关于元器件型号和供应商的问题，王志强都对答如流。

“这些都是常规的成本控制手段，做得不错。”周振国评价道，“但真正让我好奇的，是你们如何在保证体验的前提下，驾驭这些中低端硬件的。”

王志强将报告翻到了下一页，屏幕上出现了一座现代化工厂的鸟瞰图。“这就要提到我们成本控制的第三个，也是最关键的一环，智能制造。”

他调出一段视频，视频里，机械臂在生产线上精准而高效地舞动，agv小车穿梭自如地运送物料，整个车间几乎看不到工人的身影。“这是我们今年7月份在比亚迪参观时拍摄的画面。他们的智能工厂给了我们极大的震撼和启发。通过引入自动化生产线、数字孪生系统和ai质量检测，他们的生产人力成本降低了80%，整体效率提升了100%，产品直通率更是达到了惊人的99.1%。”

“红米手机的代工，我们选择了国内最先进行智能工厂改造的两家企业。正是这种生产效率的革命性提升，为红米手机的低价策略提供了最坚实的底座。可以说，红米手机，是在新一代智能工厂里‘打印’出来的。”