第222章 硅谷的惊呼（2/2）

“最令人惊讶的是他们的研发速度。”另一位合伙人补充道，“从收购motortech到推出成熟产品，只用了不到一年时间。这种效率，连我们都难以企及。”

安德森站起身，语气凝重：“先生们，我们必须重新评估中国的创新能力，尤其是这个‘朝阳’！他们证明了自己不仅能够收购技术，还能够消化、改进并快速商业化。这在全球科技史上都是罕见的。”

同一时间，在帕洛阿尔托的另一栋办公楼里，一场类似的讨论正在进行。

“问题不在于他们做出了什么，而在于他们如何做到的。”一位硅谷科技大佬在内部战略会议上直言，“我们的情报显示，朝阳集团在收购motortech后，不仅保留了原团队，还投入了数倍于前的研发资金。更重要的是，他们给了工程师足够的自由和资源。”

会议室墙上的大屏幕显示着朝阳集团的全球研发网络——德国斯图加特、美国硅谷、日本名古屋、中国上海，四个研发中心协同工作，24小时不间断研发。

“这种全球整合研发模式，比我们想象的更有效。”技术总监感叹道，“他们打破了地域界限，实现了真正的全球人才和资源优化。”

“更关键的是市场准入。”ceo接过话头，“他们凭借在中国的生产基地和销售渠道，可以快速实现规模化量产。这是我们都不具备的优势。”

一周后，龙腾科技的订单簿已经达到了惊人的数字：来自全球的订单总额超过八十五亿美元，涵盖未来三年的产能。

在返回香港的专机上，林朝阳与穆勒博士并肩而坐，审阅着最新的合作提案。

“博士，您怎么看与戴姆勒的战略合作提议？”林朝阳问道。

穆勒推了推眼镜：“从技术角度，戴姆勒的工程能力很强，合作有助于我们进一步优化系统。但他们的条件太苛刻，要求独占欧洲市场五年的销售权。”

林朝阳点头：“我也是这个看法。我们要保持技术的开放性，不将鸡蛋放在一个篮子里。”

他转向随行的法律顾问：“起草一份标准的技术授权协议，设定合理的授权费用和使用范围。我们要做的是建立行业标准，而不是简单地销售产品。”

“建立标准？”穆勒若有所思。

“是的，博士。”林朝阳望向舷窗外的云海，“只有当我们的技术被行业广泛采用时，我们才能真正掌握话语权。”

飞机降落在香港国际机场时，新一轮的商业风暴已经开始酝酿。

华尔街分析师纷纷上调朝阳集团的目标股价；国际媒体连篇累牍地报道“龙腾现象”；竞争对手紧急召开会议，讨论应对策略。

而在朝阳集团总部，林朝阳站在那面标志性的世界地图前，新插上的旗帜代表着龙腾科技的全球合作伙伴。

“这只是开始。”他对身边的团队说，“接下来，我们要在新能源、人工智能、生物科技等领域复制这一模式。让世界看到，中国企业不仅能制造产品，更能创造技术。”

张建国宇笑着补充：“今天《金融时报》的报道称，朝阳集团已经完成了从‘中国制造’到‘中国创造’的蜕变。”

林朝阳微微摇头：“不，我们才刚刚起步。真正的竞争，现在才真正开始。”

随着“龙芯一号”的成功，朝阳集团在全球科技领域的地位发生了根本性转变。从技术追随者到领跑者，这条路他们走得比任何人预期的都要快。

而在硅谷，那句“我们必须重新评估中国的创新能力，尤其是这个‘朝阳’！”的惊呼，已经成为科技圈广为流传的警示名言，预示着全球创新格局的深刻变革。