第333章 早早早（1/2）

第一章

1、简述组织的手段和实质。（课件）

2、简述管理产生的原因和功能。（课件）

3、简述管理工作的核心内容和实质。（课件）

4、衡量管理工作有效性的标准是什么？（课件）

5、简述管理的基本职能。

6、中基层管理者的具体任务是什么？（课件）

读各248.5分，分值相当大，非常重要哦！

好啦接下来看看答题卡和常见误区！

（第二个视频）

很多小伙伴们第一次考四级之前都没有见过答题卡，甚至有的同学都不知道背面还有，一定要在第一次考试之前有基本的了解！

大多数大一新生们进入大一的时候，英语水平都很不错，高考的底子都还在，所以各位新大一的同学们，大家在考试之前稍微花点精力基本就能一次通过，不用考一次又一次了！

今天就讲到这里！各位小伙伴们具体的学习方法我们下期再见~

第四部分——计算题

题型：计算题 所属章节：4 难易程度：一般 分值：7分

明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元\/周，单位变动成本800元\/周，固定成本元\/年。求：

（1）明辉度假村盈亏平衡点；

（2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；

（3）旺季过后，收费降至每套1000元\/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？

知识点：盈亏平衡分析

参考答案：

（1）q* = f \/ ( p - c v ) =÷12\/（1200 - 800）=100（套）

（2）e = ( p - c v )q - f =（1200 - 800）x150 x12x 80% -

=（元）

（3）因为1000元\/周＞800元\/周，可以继续营业。

题型：计算题 所属章节：4 难易程度：复杂 分值：7分

某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50元，售价100元，每年固定费用90万元。此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润多少？为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元\/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，问此方案是否可行？

知识点：盈亏平衡分析

参考答案：

（1）求盈亏平衡点产量

q* = f \/ (p - cv) =

\/ (100 - 50) =

(件)

（2）企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润

e = s - c = ( p - cv ) q – f = (100 - 50)

–

= (元)

（3）购置一条生产线方案的可行性

f = 90 + 20 = 110 (万元)

cv = 50 – 10 = 40 (元\/件)

p = 100 (1 - 10%) = 90 (元\/件)

e = ( p - cv ) q - f = ( 90 – 40 )

–

= （元）

如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，如果使利润增加到30万元，则新方案实施后企业的销售量应为

q = ( f + e ) \/ ( p - cv) = (

+

) \/ ( 90 – 40 ) =

(件)