第494章 从庞庄出发，绘制中国的乡土脉络（1/2）

九月，暑气渐消，庞庄的空气里开始混杂进一丝秋日的爽朗。沙棘园里的果实悄然转色，从青涩走向饱满的金黄；“本泰”商业综合体进入开业前最后三十天的冲刺，霓虹灯开始在夜晚试亮；“望丘”工地的桩基声逐渐被钢筋混凝土浇筑的轰鸣取代，建筑轮廓一日日从大地中生长出来。

而“本味”集团内部，那股因“鲲鹏计划”和“寻光者计划”汇集而成的人才洪流，在经过最初一个多月的筛选、面试、磨合后，开始逐渐沉淀、分流，融入各个板块的血脉之中。

然而，就在所有人，包括陆明宇、李静等核心高管，都觉得应该稍稍喘口气，集中精力确保“本泰”开业和“望丘”建设这两场硬仗时，王龙飞却将他们的视线，从庞庄这片热火朝天的土地，强行拉向了更遥远、更广阔的地平线。

在一次仅有几位核心创始人参加的非正式闭门会议上，王龙飞没有讨论任何具体运营问题。他让人在会议室的白板上，挂起了一幅巨大的、标注简洁的中国地图。地图上，只有一个点被显着地标记出来——庞庄。

“各位，”王龙飞站在地图前，目光沉静地扫过众人，“这段时间，我们招兵买马，热火朝天。但大家有没有想过一个问题：我们招这么多人，建这么大的‘本泰’，投入巨资建‘望丘’，是为了什么？仅仅是为了让庞庄变得更繁华，让我们自己成为本地的‘地头蛇’吗？”

会议室里安静下来。陆明宇、李静、赵大虎、老陈等人互相看了看，隐隐感觉到，王总今天要谈的，恐怕是比具体项目更根本、也更深远的话题。

“当然不是。”王龙飞自问自答，手指重重地点在“庞庄”那个点上，“庞庄是我们的根，是我们的‘井冈山’，是我们验证模式、锤炼团队、凝聚初心的根据地。但我们的使命，我们这群人聚在一起想做的那件事——探索一条可持续的、有温度的乡村产业振兴与社区繁荣之路——它的试验场，绝不应该，也绝不能，只限于庞庄这一地！”

他的声音不高，却带着一种破开迷雾的清晰力量：“过去几年，我们在庞庄，围绕一棵沙棘，折腾出了种植、加工、销售、文旅、康养、商业、教育……我们构建了一个初具雏形的、内部循环的小生态。我们证明了，在乡村，产业可以活，商业可以旺，人才可以留，教育可以好。但这个证明，如果只在庞庄有效，那它的价值就大打折扣！它可能只是一个特殊的、不可复制的‘盆景’。”

他走到地图前，用手指从“庞庄”出发，虚划了几条线：“我们需要走出去。需要将庞庄验证过的模式、积累的经验、锤炼的团队、凝聚的文化，像种子一样，播撒到中国更多类似的乡土中去。我们需要去回答：‘庞庄模式’的核心要素是什么？哪些是放之四海而皆准的‘道’，哪些是需要因地制宜调整的‘术’？我们这套以产业为基、以商业为引、以教育为魂、以社区为依的‘打法’，在别的土壤里，还能不能生根发芽，长成一片新的森林？”

“走出去？” 赵大虎眉头微皱，他在新疆开拓深知不易，“王总，新疆那边刚站稳脚跟，产业链还没完全打通，‘本味’的根基在庞庄，现在‘本泰’和‘望丘’正是用钱用人的时候，这时候谈走出去，是不是……太急了点？战线会不会拉得太长？”

“大虎问到了关键。”王龙飞看向他，目光锐利，“不是现在立刻大举投资、遍地开花。那是盲目扩张，是取死之道。我说的‘走出去’，是一个长期的、分阶段的、战略清晰的系统性工程。它的第一步，不是去圈地投资，而是——储备人才，绘制星图。”

他转身，拿起记号笔，在地图旁边写下两个词：“人才储备库”、“未来星图”。

一、 人才储备库：为未知的疆域，储备已知的“将军”与“士兵”

“我们刚刚经历了人才涌入的高潮。”王龙飞说，“但这股潮流，我们不能让它仅仅满足于当前庞庄和新疆的岗位需求。我们要有意识地、超前地，为未来三到五年，甚至更长时间，我们可能进入的新区域、开拓的新业务、组建的新公司或团队，储备和培养核心人才。”

他详细阐述他的构想：“我们的人才储备库，要分成几个层次：

1. ‘种子’梯队（基层骨干）： 从这次‘寻光者计划’吸纳的、认同理念、有培养潜力的年轻人中，选拔一批作为‘储备干部’。他们不一定立刻担任要职，但要有计划地轮岗，熟悉‘本味’各板块业务，并接受系统的培训（包括企业文化、产业知识、项目管理、乡村工作方法等）。他们是未来在新区域开拓时，可以撒出去的‘种子’，能迅速理解并传递‘本味’的基因。

2. ‘将才’池（中高层管理者）： 这包括我们通过‘鲲鹏计划’正在接触的张弛、沈清音这样的高端人才，也包括从内部‘基石工程’中涌现出的、有独当一面潜力的副手们（如周强、林薇、徐航、吴芳等）。对于他们，我们不能只盯着眼前的一亩三分地。要给他们描绘更广阔的蓝图，让他们知道，在‘本味’，天花板不是庞庄的某个总监职位，而是未来可能负责一个区域公司、一条全国性产品线、一个创新事业部。要针对性地培养他们的战略规划、跨区域管理、新市场开拓、从0到1搭建团队的能力。

3. ‘特种部队’（核心专家团）： 聚集一批在农业技术、食品研发、商业运营、教育创新、品牌传播、数字化、资本运作等领域有深厚造诣的专家。他们不一定常驻庞庄，可以是柔性合作，但必须深度理解‘本味’模式。他们的任务，是随时能为新的拓展项目提供顶尖的专业支持，确保我们走出去时，带的不仅是情怀，更是过硬的技术和解决方案。

4. ‘在地化’人才网络： 开始有意识地在我们潜在的目标区域（如西南特色农业区、东北黑土地、西北其他适宜沙棘种植的区域、东南沿海的文旅目的地等），通过合作、考察、活动等方式，结识和积累当地的政府关系、产业伙伴、文化学者、社区能人。他们是我们未来落地时，不可或缺的‘本地向导’和‘融合剂’。”

“这个人才储备库，是动态的，是活的。”王龙飞强调，“它不仅仅是一个名单，更是一套培养机制、评估体系、激励机制和召唤机制。当某个新机会出现时，我们能迅速从库里组合出一个有战斗力、有默契、理解‘本味’精神的创始团队。这是我们‘走出去’最核心的底气，比资金更重要。”

二、 未来星图：在广袤国土上寻找“下一个庞庄”

谈完人才储备，王龙飞将话题引向更具体的空间规划——“未来星图”。

“走出去，不是漫无目的。我们要依据‘庞庄模式’的内在逻辑和中国的乡村地理特征，绘制一张潜在的拓展战略星图。”他拿起笔，开始在地图上勾勒。

“首先，是产业纵深型拓展。”他的笔尖从庞庄延伸出去，指向西北、东北、西南等沙棘或其他特色农林产品优生区。“沙棘是我们的起家之本，也是我们最熟悉的产业。未来，我们可以在国内其他拥有优质沙棘或类似高价值特色农产品的区域，以合资、合作、标准输出、品牌赋能等方式，复制或升级‘庞庄沙棘模式’。不一定完全重资产投入，可以轻资产运营，输出我们的种植标准、加工技术、品控体系、品牌和渠道。目标是构建一个覆盖全国主要产区的高品质特色农产品供应链网络，将‘本味’从一个地方品牌，升级为全国性的特色农业品牌运营商。新疆基地，就是这一步的第一步，要把它打造成样板。”

赵大虎听到这里，眼睛亮了起来，频频点头。