第106章 新人的领导力初试（2/2）

“项目交付件已上传，客户材料、内部汇报版、备用提案全齐了。测试组刚反馈，流程跑通，无重大漏洞。”

我抬头，“比 deadline 提前多久？”

“十小时十三分钟。”

“团队状态？”

“都在工位，没人加班。刚才他们让我问你——下次这种项目，能不能还归他们做？”

我挑眉，“为什么？”

“说是终于知道什么叫‘做完’了。以前永远在改，现在到点就能停。”

我点了下头，“行。你去准备十分钟汇报，五点开短会。”

她转身要走，我又叫住她：“林晓。”

她回头。

“讲的时候别念稿。告诉他们，这就是高效的核心——不是少干活，是不再为错误的方式买单。”

她笑了下，“知道了。”

***

会议室五点整坐满人。

林晓站在前面，没有ppt，只放了一份精简版流程图。

“这次我们没开夜班，也没拉跨部门救火。”她说，“因为我们从第一天就明确了三件事：什么事必须做，什么事可以等，什么事其实根本不用做。”

她指向图中一个模块，“比如这里，客户提过两次调整建议。按过去的做法，我们会立刻改。但我们用了优先级评估表，发现它不影响核心交付，就把它移到二期建议里。省了六小时无效返工。”

“那客户不炸？”有人问。

“我当天就邮件说明了调整逻辑和后续安排。”林晓说，“客户回了一个‘赞’。”

会议室轻响一片笑声。

老李举手：“你们那个番茄钟，真能掐着时间停？”

“一开始不能。”林晓坦然说，“第一次闹钟响，我还在写结论，想多写两句。结果抬头一看，整个组的人都在等我。那一刻我才明白——规则不是用来破的，是用来守的。”

“那要是真没做完呢？”

“那就说明任务切得不对，或者预估错了。下次调整就行。但至少我们知道错在哪，而不是稀里糊涂熬到凌晨。”

她最后说：“我不是什么资深 leader，跟大家一样是打工人。但我现在敢说一句——我们可以不靠加班证明价值。”

会议结束前，前排那个女生突然开口：“林晓，你们那个任务表，能给我们一份吗？我们组也想试试。”

“当然。”林晓说，“每人一份，明天早上发你邮箱。”

***

晚上七点，办公楼渐渐安静。

我看完最后一封邮件，关掉电脑。

手机震动，是林晓发来的照片：第三小组的工位区，白板上贴着一张大表格，写着“今日目标”“已完成”“阻塞项”。下面一排便利贴，每个人的名字后都打了勾。

最后一条消息是：“他们让我问，下周的b类项目，能不能继续用这个模式。”

我回了个“准”。

放下手机，我看向窗外。

楼下还有几盏灯亮着，不是赵峰那一层，是新调过来的两个年轻组，正围着一台投影在调试什么。

其中一人举起手机拍了张照，笑着说：“咱们也建个群吧，叫‘准时下班行动队’。”