第144章 高效时代的红色标准创新（2/2）

林晓接过话筒。

“我知道很多人担心，这会不会变成另一种束缚。”她说，“我也想过这个问题。”

“但我们试过了。轮值专家岗现在有反向打分机制，被答疑的人也要评价专家态度。知识不能垄断，权力也不能。”

“上周有个新人提了个建议，把重复报表合并成一键生成。我们采纳了，他在季度评优拿了最高分。”

她说：“红色精神不是照搬规则。是我们每天都在改，都在试，都在让这个系统更活。”

陈总宣布首批认证企业名单。

十七家，涵盖科技、教育、医疗、制造。有国内龙头，也有外资分支。

“这不是一场运动。”他说，“是一次筛选。我们不再奖励看起来很忙的人。我们只认真正有效的工作。”

台下有人站起来提问：“如果其他公司想引入这套体系，从哪开始？”

“从拒绝第一个不合理加班开始。”我说。

“从写下第一条清晰任务开始。”林晓说。

“从相信员工不需要被盯着也能做好事开始。”陈总说。

活动结束前，我做了最后发言。

“今天这个标准，不是终点。”我说，“它只是一个起点。就像那件红色西装，它不是制服，也不是符号。它是提醒——提醒我们别忘了为什么出发。”

“高效时代，真正的竞争力不是谁熬得久，是谁能清醒地工作，体面地生活。”

“我们不怕改规则。我们怕的是，明明知道不对，还假装适应。”

林晓站到我身边。

她看着台下，声音平稳：“改变，从每一个人的觉醒开始，从每一个人的关怀开始。”

闪光灯亮起。

有人举起手机录像，有人低头整理资料，还有人在快速敲打键盘，像是立刻就要回去改流程。

我看见前排一个年轻女孩把“创新贡献制”的条款抄进笔记本，圈出“非指令性提案”那几个字，下面画了三条线。

会场灯光渐亮。

背景屏缓缓浮现一行字：

高效时代，标准由觉醒者共创。

最后一排，一个穿灰西装的男人收起录音笔，低声对旁边人说：“这套东西要是真推下去，很多管理层就得重新学怎么管人了。”

他同伴点头：“可不是嘛。以后压不住人，赖不了别人，只能怪自己没本事。”

他们站起身，往出口走。

我收回视线，手指无意识敲了敲讲台边缘。

林晓转头看我。

我开口说：“他们觉得这是变革的终点。”

“其实这才刚开始。”