第261章 系统（2/2）

杰克·韦尔奇在通用电气（ge）的末位淘汰制——每年淘汰绩效最差的10%员工。

很多人觉得残酷？不，这是为了保证系统血液的活力。

留着那10%的人，他们会传染身边的所有人，让整个团队的效率和士气下降。

砍掉他们，引入新的、有活力的10%，就是在持续给系统注入“负熵”。

b. 信息换血：

停止只看内部报告。你必须主动获取不舒服的信息。

我的做法是：每年花高价请两个外部咨询公司。

一个负责给你做成功总结，听着很爽。

另一个负责给你做死亡预测，他们会用最尖锐的语言，告诉你系统里哪里已经烂透了。

你必须付费，才能听到真话。

第二刀：制造“非平衡态”（赛马+红蓝军对抗）

系统最舒服的状态，就是“平衡态”，这和“死寂”只差一步。

你必须主动去打破平衡，制造内部的摩擦、竞争和不确定性。

a. 赛马机制：

腾讯在开发微信时，内部其实有好几个团队都在做类似的产品。

微信的成功，不是因为马化腾有远见，而是因为他允许“赛马”。

如果只有“qq团队”一个选择，他们肯定不愿意革自己命。

让两个团队互相看不顺眼、互相竞争，让他们消耗彼此的“稳定”，就能激发整个系统的活力。

b. 红蓝军对抗：

成立一个内部刺杀小队，让他们专门研究如何用最新的技术，来摧毁你公司最赚钱的业务。

这个团队不需要做任何业务，他们的kpi就是找出漏洞，并给出毁灭性的解决方案。

你提前把自己打死一次，总比被对手打死要好。

这就是贝佐斯的“day 1理论”：每天都像创业第一天那样恐惧、饥饿、充满活力。

第三刀：周期性“格式化”（归零心态）

前面都是公司的操作，但人是系统的核心。

如果你这台主机开始腐烂，那整个系统都会垮掉。

一个油腻的中年男人，就是他灵魂熵增的最好表现。

他开始固执、开始重复说自己过去的成功，开始不再学习、不再好奇。

他用过去的成功，彻底封闭了自己。

固执就是成功人士的熵增。

我们需要一套针对个体的自毁机制。

1. 苦行：重新感受痛苦

人的身体一旦适应了舒适，就会快速衰败。

定期做一些反舒适的活动：跑马拉松、戈壁徒步、甚至每天洗冷水澡。

目的不是为了健身，是为了激活你的“恐惧感”和“饥饿感”。

你需要让你的身体知道：痛苦是常态，舒适是意外。

2. 读书：读烧脑的书

如果你只读成功学、商战故事、历史传记，你的认知体系永远是封闭的。

读一些你看不懂的书：哲学、物理学、脑科学。

你需要强迫你的大脑去吸收新的、颠覆性的信息，去打破你固有的思维模式。

烧脑的书，就是给你的认知做一次“极限运动”。

3. 清空：制造断裂点

成功人士的最大问题是：积累太多。积累了太多的经验、人脉、微信群、旧习惯。

你需要周期性地清空自己。

我有一个习惯，每年1月1日，我都会做一次彻底的格式化。

我会清空手机里所有不常用的app，删除所有微信群（除了家人）。

我还会问自己三个问题：如果我今天破产了，我会做什么？谁是我最应该立刻联系的人？我的核心竞争力在未来五年还值钱吗？

这个习惯让我保持警觉，让我在2019年躲过了p2p暴雷，在2022年躲过了币圈崩盘。

每年归零一次，就像给灵魂做了一次化疗。

问自己：如果今天重新创业，我还会做这个吗？如果答案是“不”，立刻砍掉或者成立一个“自毁小组”去研究如何取代它。

问自己：你还在学习吗？还在折腾吗？你现在提供的价值，是过去积累的，还是当下创造的？如果是前者，考虑换血。

重新思考：我现在所有的“积累”中，哪些是负担？

记住，痛说明你还活着。不痛了，那就是尸体了。

你现在做的90%的事情，都在加速你的死亡。

你以为的“积累”，其实是“负债”。

你以为的“稳定”，其实是“僵化”。

你以为的“成功”，其实是锁死你人生选择权的陷阱。

我见过太多人，赚到了第一个1000万，然后用这1000万买了一堆资产。

豪宅（每年物业费50万，锁死了你的城市选择权）

豪车（每年保养费30万，锁死了你的身份）

豪华办公室（每年租金200万，锁死了你的办公模式）

他们以为这是成功的象征。

错了。

这些“资产”，正在吸干你的现金流，锁死你的选择权，把你困在原地。

它们不是资产。

下一章，第263章，我会告诉你：

哪些“资产”你必须立刻清空。

哪些“稳定”你必须立刻打破。

哪些“成功”你必须立刻放弃。