第267章 年，一个秃顶男人的疯狂赌注（1/2）

1994年，纽约。

一个叫杰夫·贝佐斯的30岁男人，坐在华尔街顶级对冲基金d.e. shaw的办公室里。

他是公司最年轻的高级副总裁。

他拿着数百万美元的年薪，前途一片光明，老板非常器重他。

但他做了一个让所有人都觉得“脑子进水”的决定：辞职。

去西雅图，在一个没人知道的车库里，在这个叫“互联网”的蛮荒之地上卖书。

当时互联网的使用率极低，也没有人习惯在网上付钱。

他的父母问他：“什么是互联网？”但还是借给了他养老钱。

他的老板带他在中央公园散步了两小时，试图劝阻他：“杰夫，这可能是个好主意，但更适合那些没有好工作的人去干。”

贝佐斯动摇了吗？

没有。

因为他脑子里运行了一套算法。

这套算法告诉他：如果我不做这件事，我这一辈子都会活在后悔的阴影里。

30年后，那个卖书的小网站叫亚马逊。

市值1.8万亿美元

普通人做决策，看的是现在的得失。

高手做决策，看的是未来的遗憾。

你之所以还在纠结晚上吃火锅还是吃日料，是因为你的决策系统还停留在草履虫阶段。

先讲40-70法则——等待100%的信息，就是等待死亡，

很多人做不了决定，借口是：“我还没想清楚”、“信息还不够全”。

在商业战场上，如果你要等到掌握了100%的信息才行动。

只有两种可能：

1. 机会早就被别人抢光了。

2. 这个机会已经没有利润了。

前美军参谋长联席会议主席科林·鲍威尔，有一条着名的40-70法则。

如果你的信息掌握度低于40%，别行动，那是瞎蒙。

如果你的信息掌握度在40%-70%之间，这就是最佳的开火时机。

如果你非要等到70%以上的信息，你已经晚了。

商业决策本质上是在迷雾中开枪。

你看不清敌人，敌人也看不清你。

谁敢在只有50%把握的时候扣动扳机，谁就拥有了先手优势。

模糊的正确”永远大于“精确的错误”。

当你感觉“大概率是对的”时候，就要all in。

剩下的30%不确定性，是留给上帝的，也是留给你的运气空间。

再讲遗憾最小化框架——坐上时光机。

贝佐斯之所以敢辞职，是因为他用了一招思维穿越。

他把自己想象成一个80岁的老头。

坐在摇椅上，回顾自己的一生。

场景a：我30岁没辞职，在华尔街拿了一辈子高薪，生活富足，但我错过了互联网浪潮。

80岁的我：会后悔得想抽自己。

场景b：我辞职了，创业失败了，赔光了钱，最后又回华尔街打工。

80岁的我：会自豪地说：“老子当年试过了，没成，但我不后悔。”

只要这个“遗憾值”算清楚了，决策就变得无比简单。

2014年，那时候我在一家顶级的传统电视台做制片人。

我是台里最年轻的处级干部，手里握着几千万的节目预算。

台里刚给我发了一份新的合同，承诺给我分房，还有令人羡慕的编制。

所有人都说：“你这辈子稳了。”

但我看到了移动互联网的巨浪正在袭来。

人们不再看电视了，都在看手机。

我知道，如果不跳船，我就会像泰坦尼克号上的头等舱乘客一样，优雅地沉没。

那天晚上，我把自己关在烟雾缭绕的办公室里。

我问自己：80岁的时候，我会后悔放弃这个编制吗？

答案是：屁嘞，那时候谁在乎编制？

我问自己：“80岁的时候，我会后悔没去互联网的大海里游一次泳吗？”

答案是：我会死不瞑目。

第二天早上，我把那份合同撕了，扔进了碎纸机。

我带着三个兄弟，北上北京，开始做短视频。

前半年，我们甚至发不出工资。

但三年后，我们的公司估值几个亿。

以前的老同事，现在都在求我给他们内推机会。

多数人为了现在的“舒服”，透支了未来的“不后悔”。

最后讲单向门 vs 双向门——什么时候该怂，什么时候该莽？

是不是所有决定都要这么激进？

错。

如果你把所有决定都当成赌博，你活不过第一集。

你必须学会区分两种门：

type 1：单向门（one-way door）。这扇门进去之后，就出不来了。

或者退出的代价极高，高到你无法承受。

特征：不可逆、后果严重。

例子：卖掉核心资产、签署无限连带责任的担保、犯罪。

对策：极度谨慎，慢，三思，多听反对意见。

type 2：双向门（two-way door）

这扇门进去了，发现不对，还可以推门出来。

代价只是损失一点点钱和时间。

特征：可逆、试错成本低。

例子：尝试一个新的营销方案、招聘一个实习生、做一个新的app原型、向喜欢的人表白。