第45章 立下军令，获取机会（1/2）

丹阳子将历勿卷带离了喧嚣嘈杂的主殿，穿过几条回廊，来到一间位于丹阁深处、相对僻静的屋子。这里似乎是丹阳子平日处理庶务、偶尔小憩的地方，与其说是一间长老静室，不如说更像一个杂乱无章的仓库兼工作室。

屋内光线有些昏暗，仅靠几枚镶嵌在墙壁上的萤石提供照明。空气中弥漫着比外面更浓郁、也更复杂的药味，混合着陈年墨锭和某种兽皮卷轴的气息。靠墙立着几个顶天立地的木架，上面密密麻麻塞满了各种颜色的玉简、线装古籍以及卷起来的皮纸，许多都蒙着一层薄灰。另一张宽大的石案上，情况更是惨不忍睹：摊开的丹方、写满潦草字迹的纸张、几块颜色各异的矿石样本、几株蔫头耷脑的灵草、几个敞开着露出里面不明粉末或液体的玉瓶……所有东西都堆叠交错在一起，几乎找不到一块可以放手的地方。墙角甚至还有几个摞起来的、沾着药泥的蒲团。

整个空间，无处不透露着主人沉浸于自身领域，而对身外琐事近乎漠不关心的随性，或者说，混乱。

丹阳子随意地将脚边一个空的药篓踢到一边，自己则一屁股坐在石案后唯一一张看起来还算完整的藤椅上，藤椅发出不堪重负的“吱呀”声。他没招呼历勿卷坐——事实上这里也找不到第二把像样的椅子——只是抬起那双依旧锐利，但怒火已转化为审视和探究的眼睛，直勾勾地盯着站在石案前的历勿卷。

“这里没外人了，小子。”丹阳子开口，声音比在大殿时低沉了些，但压迫感并未减少，“说吧，把你那套‘管理’、‘标准化’什么的，给老夫细细道来。若是说不出个子丑寅卯，糊弄不了老夫，后果你清楚。”

历勿卷深吸一口气，知道真正的考验现在才开始。大殿之上的惊人之语是为了抓住机会，而此刻，他需要用对方能听懂的逻辑和细节，来支撑起那个看似空中楼阁的构想。脑海中，【流程优化大师（初级）】的状态悄然运转，让他纷杂的思绪变得条理清晰。

他没有直接回答，而是先微微躬身，语气诚恳：“长老明鉴，弟子并非要故弄玄虚。弟子所言一切，皆基于对丹阁运作的观察。弟子斗胆，可否先请教长老几个问题？”

丹阳子眉头一挑，有些不耐，但还是哼了一声：“问！”

“请问长老，丹阁每月炼制基础丹药如《回气丹》、《止血散》等，所需药材，由药童送来时，其年份、品相、药力，是否每次都能保证完全一致？”

丹阳子愣了一下，下意识回答：“天地灵物，岂能全然一致？大致相仿即可，靠丹师手法调整……”他说着，声音却慢慢低了下去，似乎自己也意识到这其中存在的问题。

“再请问长老，”历勿卷不给他细想的时间，继续问道，“地火控制室的弟子，每日需值守几个时辰？轮换可有固定时辰与明确交接规程？若地火突然异动，是否有成文的应急步骤，还是全凭当值弟子个人经验临机决断？”

“这……”丹阳子眉头皱得更紧。值守时间？通常是直到累得不行才换人。交接？口头说几句就算。应急预案？好像……没有明确写过这东西。“地火无常，经验最为重要！”他强行辩解了一句，但底气已不如刚才。

“三问长老，”历勿卷目光扫过石案上那堆混乱的纸张，“丹阁每日各丹室任务分配、进度几何、耗材多少、成丹几许，这些信息，是否能实时、清晰、一目了然地呈于长老面前？还是需要多方询问，甚至时常出现疏漏或延误？”

丹阳子张了张嘴，没能立刻说出话来。他每天确实为这些事焦头烂额，需要不停召见不同的执事弟子询问，得到的信息还往往滞后或不准确，这极大地影响了他的判断和决策。

三个问题，如同三根针，精准地刺中了丹阳子日常管理中最为模糊和头疼的区域。他之前或许从未将这些“琐事”系统地归纳为“问题”，但此刻被历勿卷清晰地摆在面前，他无法回避。

看着丹阳子变幻的脸色，历勿卷知道火候差不多了。他不再提问，而是开始阐述，语速平稳，条理分明：

“长老，弟子所谓的‘标准化’，并非苛求药材完全一样，而是制定一个‘可接受的范围标准’。比如《回气丹》主药‘凝露草’，可规定其年份需在五年至七年之间，叶片需完好无虫蛀，汁液饱满度达到某种程度。符合此标准，方可入库。如此，丹师在炼制时，便无需每次都为药材的细微差异而大幅调整火候与投料顺序，降低了不确定性，也减少了因药材问题导致的废丹。”

他稍微停顿，让丹阳子消化一下，继续道：“至于‘流程化’，便是将地火控制、药材预处理、丹液融合、凝丹等关键步骤，拆解成明确的、可重复的操作序列。比如地火控制，可规定预热阶段火候大小与时长，投药阶段如何微调，凝丹阶段如何稳定。并制定轮值表，确保控制弟子精力充沛，同时设立明确的交接班记录本，记录当值期间地火状况及注意事项。若有突发异动，亦有预设的几种应对方案可供参考，而非全凭个人临场反应。此非否定经验，而是将宝贵经验固化下来，让普通弟子也能依规操作，减少失误。”

历勿卷一边说，一边观察着丹阳子的反应。只见这位长老最初的不耐渐渐消失，眼神变得专注，手指无意识地在堆满杂物的石案上轻轻敲击着，显然在认真思考。

“而‘流水线’与‘进度图’，”历勿卷趁热打铁，“则是为了解决分工与协调问题。与其让一个丹徒什么都做，样样稀松，不如根据其特长，固定其岗位。有人专司药材清洗与初步处理，有人负责看守地火，有人专注投料与观察丹液变化，有人负责最后的收丹与清理。各司其职，熟能生巧。再配以一张简单的‘进度图’，将每日任务、各环节负责人、预计完成时间、实际完成情况标注其上，悬挂于醒目处。如此，何人该做何事，进度如何，一目了然。避免了窝工、等待、职责不清之弊。长老您若要了解全局，只需看一眼图，便可心中有数，无需再一一垂询，耗时费力。”