第116章 组织的进化（2/2）

一连串的发问，让董奎安的脸色变得有些难看。

“我们今天面临的商业环境，其复杂度和风险维度，已经远远超出了传统人脉可以覆盖的边界。”加代的声音不大，却掷地有声，“未来的商会，其核心价值，不应再是‘**摆平事**’，而应是‘**构建系统**’。一个能够帮助会员**识别风险、管理风险、并将风险转化为机遇**的系统。”

“我的建议是，”加代按动遥控器，ppt上出现了一张清晰的组织架构图，“在商会内部，成立一个全新的机构——‘**战略投资与风险管理委员会**’。”

“这个委员会，将由‘兄弟资本’作为独家首席顾问，为所有会员企业提供三项核心服务：”

“第一，**风险识别与定价**。我们将对会员所有重大的对外投资项目，进行独立的、专业化的‘**尽职调查**’，识别出其中潜在的‘**非市场化风险**’，并对其进行精准定价，让大家在投资前，就看清所有隐藏成本。”

“第二，**解决方案产品化**。我们将把‘清远模型’这样的成功案例，拆解、分析、标准化，形成一套可以快速部署的‘**系统性赋能工具箱**’。未来，无论谁遇到类似问题，我们都能立刻启动一套成熟的、经过验证的解决方案。”

“第三，**组建联合投资基金**。我们将效仿‘清远基金’，针对特定的高潜力赛道或高风险区域，组织会员以‘**联合舰队**’的形式共同投资，抱团出海。这不仅能摊薄风险，更能通过规模优势，重塑区域市场的商业规则。”

加代的发言结束后，全场陷入了长久的沉默。

他提出的，已经不是一个简单的“合作方案”，而是一个将传统商会，彻底改造为**具备“投行”与“产业基金”双重属性的、现代化的“资本联盟”**的宏大蓝图。

最终，在郎文涛的力主之下，这项提议以压倒性优势获得了通过。董奎安等少数保守派，虽然心有不甘，但在“**系统性赋能**”这个无法抗拒的价值主张面前，他们的那套“内部套利”逻辑，显得如此苍白无力。

加代没有接受原始文本里那个虚无缥缈的“名誉副会长”头衔。他以“兄弟资本”创始人的身份，正式与广义商会签约，成为其“战略投资与风险管理委员会”的**首席顾问**。

签约仪式上，郎文涛紧紧握着加代的手，感慨万千：“加代，你不是加入了商会，你是**重新定义**了商会。”

加代微微一笑。他知道，从这一刻起，他手中掌握的，不再是几个零散的项目，而是一个可以撬动数十亿、甚至上百亿资本的强大杠杆。他已经从一个解决问题的“**外部专家**”，真正进化为了一个制定规则的“**内部棋手**”。

而那些曾经被他帮助过的企业家们，也将从单纯的“客户”，转变为他庞大商业生态中的第一批、也是最忠实的“**节点**”和“**信徒**”。一场更宏大的资本博弈，才刚刚拉开序幕。