第174章 军粮调度（2/2）

这些零碎、混乱、往往缺乏完整上下文的信息，被投入本就繁忙且可能存在信息滞后的后勤调度系统，如同投入湖面的小石子，未必能掀起大浪，却足以制造一圈圈涟漪般的混乱。某个疲惫的调度员可能会因此打错一个电话，核对一个早已处理过的请求，或者将某批物资的优先级稍稍错判。

同时，在对岸桥头堡协助疏导交通时，他偶尔会“好心”地提醒某些看起来迷茫的运输车队司机：“你们是给第三大队送粮的吗？他们指挥部好像刚向前移动了五百米，在那边小树林方向。”而实际上，第三大队可能并未移动，或者移动的方向完全相反。这种微不足道的误导，在战场复杂环境下，很可能导致运输车多绕一段路，延误一两个小时。

效果是缓慢显现的。军粮补给到达前沿部队的时间开始变得不那么准时，有时多得吃不完浪费，有时又少得需要克扣配给。士兵们的怨气持续积累，工作效率自然下降，包括对浮桥的维护和通行管理的配合度。

当中队长再次因为浮桥通行效率低下而承受压力时，雄二在汇报中，除了继续强调“水文风险”和“必要的预防性检修”外，会适时地、谨慎地加入新的因素：“……另外，近期部队补给时有延误，弟兄们体力消耗大，饥饿状态下作业注意力和效率有所下降，也可能对维护工作的细致程度和通行指挥的及时性造成了一定影响……当然，这只是次要因素，主要还是水情问题。”

他将“军粮不畅”作为一个次要的、客观存在的背景因素抛出，既解释了部分现象，又将责任的视线 subtly 引向了更庞杂、更难厘清的后勤系统本身。

中队长正被各种问题搞得焦头烂额，听到这个，往往只会更加烦躁地抱怨：“后勤那帮混蛋！总是拖后腿！”而不会深究这背后的细微关联。

督战队的人也注意到了军粮补给的问题，因为这直接影响了他们监视的部队的纪律和状态。他们可能会向后勤部门施压，但这通常需要时间，而且往往会引起后勤部门与前沿部队之间的相互扯皮。

雄二成功地将他制造的阻力，从单一的“技术风险”（水文数据），扩散到了“后勤保障”（军粮调度）和“人员状态”（饥饿疲劳）等多个层面。这些因素相互交织，相互影响，使得浮桥通行不畅的原因变得扑朔迷离，难以归咎于某一个具体的点，更难以追溯到某个具体的人为破坏。

他就像一个经验丰富的棋手，不再只移动一枚棋子，而是同时扰动棋盘上的多个点位，让整个局面看起来混乱而自然，将真正的杀招隐藏在一片合理的混沌之中。

第六师团的辎重车队，依旧在时断时续的通行、莫名其妙的延误以及日益积累的抱怨中，缓慢地消耗着时间和士气。而雄二，则在暗中小心翼翼地拨动着后勤线上那根细微的弦，聆听着它发出的、只有他能懂的、阻碍的颤音。