第424章 研讨会上的“明棋”与“暗码（1/2）

王振涛亲自提议召开的“能源决策支持系统创新与应用研讨会”，在部分公厅的高效运作下，很快确定了日程。会议通知以加急件的形式下发各相关单位，会议地点安排在部内最大的综合会议室，参会名单经过精心斟酌，涵盖了业务司局、政策研究部门、直属事业单位及少数受邀的外部研究机构，阵容庞大，规格颇高。

会议当天，会场气氛庄重而微妙。主席台上就座的是王振涛和另外两位分管相关业务的部领导。台下，高晋与电规总院、能源研究所的代表坐在前排居中位置，赵明、李雪作为报告人也位列其中。各司局和直属单位负责人分坐两侧，每个人的表情都透着几分审慎。

王振涛亲自主持会议。他的开场白高屋建瓴，从国家能源安全战略高度出发，强调了在百年未有之大变局下，提升能源治理能力和决策科学化水平的极端重要性。他充分肯定了各部门、各单位在探索决策支持工具方面所做的努力，语气温和而富有感召力。

“创新，是我们事业发展的不竭动力，”王振涛声音沉稳，“对于新生事物，我们的态度一向是鼓励探索、审慎包容、规范发展。今天的研讨会，就是要集思广益，统一认识，明确方向，让真正有价值的创新能够在正确的轨道上发挥更大作用。”

他的讲话，为整个会议定下了基调——肯定创新，但更强调“规范”与“方向”。这与他之前的策略一脉相承，只是将“围堵”包装成了“引导”。

按照会议议程，首先是部分相关司局介绍现有决策支持系统的建设与应用情况。电力司、规划司等部门的司长们依次发言，内容扎实，但多少有些照本宣科，着重汇报成绩，对存在的问题和挑战则一笔带过。这些汇报，如同在描绘一幅由传统砖石精心构筑、看似稳固无比的决策堡垒。

会议的重头戏，落在了高晋团队关于“星图”系统的汇报上。

代表发言的是赵明。他步履从容地走上讲台，打开了一份经过精心打磨的ppt。与之前那份侧重案例分析的报告不同，这份汇报材料视野更为宏阔，立意也更为深远。

赵明首先简要回顾了“星图”在迎峰度夏应急决策中的具体应用和成效，数据翔实，案例清晰，但这部分他讲得很快，仿佛只是引出一个更宏大故事的楔子。随即，他话锋一转，将重点投向了未来。

“各位领导，‘星图’的价值，绝不仅仅在于充当危机时刻的‘消防栓’。”赵明的语气平和而坚定，他切换ppt，屏幕上展现出基于“星图”模拟生成的未来十年能源转型路径图谱、碳排放动态演化情景等复杂模型，“它的核心能力，在于对复杂能源系统进行多维度、长周期、高精度的推演和洞察。”

他详细阐述了“星图”在能源战略规划、新型电力系统构建、跨区域能源协同优化、碳达峰碳中和路径模拟等宏观领域的潜在应用前景。“例如，我们可以通过系统模拟，评估不同技术路线、政策组合对能源结构、经济成本、环境效益的长期影响，为顶层设计提供更科学的依据；我们可以动态追踪全球能源技术变革趋势，识别我国产业链的潜在风险与机遇……”

赵明的汇报，没有停留在解决具体问题的“工具”层面，而是将“星图”提升到了支撑战略决策的“能力平台”高度。他刻意避免了与现有系统的直接对比，而是强调其“互补性”和“开拓性”，试图在官方话语体系内，为“星图”争取一个超越现有部门职能、更具独立性的定位。

“我们必须认识到，能源系统的复杂性和不确定性正在指数级增长。依赖传统经验和静态模型进行决策，面临的风险越来越大。”赵明最后总结道，“‘星图’这样的系统，代表了一种新的认知范式和决策模式。它的发展，需要保持开放、迭代的特性，需要与业务实践深度融合，更需要一个能够包容其探索性、甚至允许一定程度试错的环境。过度的、僵化的规制，可能会扼杀其最宝贵的进化潜力。”

他的发言，如同一块投入平静水面的石头，在台下引起了阵阵窃窃私语。支持者眼中闪烁着兴奋的光芒，而保守者则微微蹙眉。

王振涛面色平静地听着，手指偶尔在桌面的会议议程上轻点一下。赵明的发言，虽然措辞严谨，但内核无疑是试图挣脱他预设的“规范”框架。这是在公开叫板他试图建立的“主导权”。

在随后的自由讨论环节，交锋开始明朗化。

规划司的一位副司长率先发言，他肯定了“星图”的潜力，但话里藏锋：“赵明同志描绘的前景很吸引人。不过，任何决策支持系统，最终都要服务于部里的中心工作，纳入统一的管理和标准体系。否则，容易形成信息孤岛，甚至干扰正常的决策流程。我认为，当务之急是尽快明确这类系统的归口管理部门和使用边界。”

这几乎是直接呼应了王振涛“纳入统一管理体系”的意图。