第151章 盛会开幕与新挑战（2/2）

现场会圆满成功。“红星模式”和伊拉的名字，随着与会者的归去，必将传播到全县的每一个角落。伊拉站在人群中，看着领导和乡亲们的笑脸，心中充满了欣慰与平静。她知道，这只是一个新的起点。如何将“红星模式”不断完善、推广，如何应对未来更多的挑战，将是她接下来需要思考和实践的课题。她的脚下，是一条用知识、汗水和智慧铺就的、通往更美好生活的康庄大道。

全县现场会的成功，让“红星模式”和伊拉的名字在全县范围内不胫而走。报纸上出现了关于红星生产队科学利用沼气的报道，虽然篇幅不大，但在这个信息相对闭塞的年代，足以引起巨大的反响。伊拉走在公社甚至去县里的路上，偶尔都能被人认出来，指着她说“看，那就是红星队那个会弄沼气的小姑娘”。

赞誉如同潮水般涌来，但伊拉却保持着异常的清醒。她知道，盛名之下，其实难副。现场的成功，是建立在红星生产队相对较好的组织基础、她个人和集体的持续投入以及一定的运气之上的。要将这套模式在条件各异的其他地区成功复制，难度远超想象。

果然，现场会结束后没多久，各种新的挑战便接踵而至。

首先是一些兄弟公社和生产队慕名而来的“取经”队伍。他们怀着极高的期望而来，有的甚至带着“照搬照抄”就能立刻成功的想法。面对这些热情而又有些盲目的来访者，伊拉和张书记、王卫东不得不花费大量时间接待、讲解。

然而，单纯的讲解远远不够。很多队缺乏像陈老栓那样技术过硬又认真负责的工匠，缺乏像郑卫国那样能理解并协助理论梳理的知青，更缺乏红星队那种经过磨合形成的管理共识和执行力。伊拉反复强调因地制宜、管理的重要性，但来访者往往更关注池子怎么砌、图纸能不能给一份。

“伊拉同志，你们那太阳灶的铝箔是从哪儿弄的？我们找不到啊！”

“这管理记录太麻烦了，有没有更省事的办法？”

“投料比例能不能固定个死数？我们怕掌握不好。”

这些问题让伊拉深感无力。技术可以传授，图纸可以复制，但人的观念、组织的效能、因地制宜的变通能力，却无法简单给予。

其次，是来自上级的更高期望。县里希望红星公社能在现有基础上，进一步探索“规模化”、“标准化”的路径，甚至暗示能否考虑建设为多个生产队供气的“联村沼气站”。这个设想无疑更加宏大，但也意味着技术难度、组织协调和资金投入将呈几何级数增长。

“联村沼气站？”张书记听到这个设想时，倒吸了一口凉气，“这……这得投入多少？谁来管？气怎么分？”

王卫东也眉头紧锁：“光是协调几个队的地、人、钱，就是个大难题。”

伊拉则陷入了更深的技术思考。大规模的发酵罐设计、输气管道铺设、压力稳定控制、计量收费……这些对她而言，都是全新的、需要攻克的难题。系统资料库里虽有相关概念，但具体到当下的物质和技术条件，无异于从头开始。