第153章 数字的力量与医学启蒙（1/2）

接下这个任务，伊拉和郑卫国立刻投入了紧张的工作。他们以红星生产队的实际数据为基础，广泛收集公社范围内其他已建池队的初期数据（包括成功和遇到困难的），还参考了县里提供的部分物资计划价格和工分价值标准。

郑卫国负责数学建模和计算，确保逻辑严谨。伊拉则负责数据核实、案例补充以及“生态账”、“社会账”的定性描述。系统也高速运转，协助进行数据分析和不同情景下的模拟测算。

这是一项繁琐而细致的工作。他们需要考虑到地区差异（比如山区和平原的取柴成本不同）、原材料价格波动、管理水平的差异等因素，因此最终给出的不是一个固定的数字，而是一个有参考范围的测算模型，并附上了关键假设和敏感性分析。

半个月后，一份名为《关于农村户用沼气池成本效益分析的初步探讨（以红星公社为例）》的报告，摆在了公社党委会的桌面上。

报告用详实的数据和清晰逻辑指出：在正常管理和使用情况下，一个标准户用沼气池的建设成本，可在1.5至2.5年内通过节省燃料和增加肥效收回（视具体条件和管理水平有所浮动），之后每年可产生稳定的净收益。报告还用较大篇幅阐述了沼气的社会效益和生态效益。

这份报告如同一颗投入平静水面的石子，在公社领导层引起了不小的震动。那些原本持怀疑态度的干部，看着白纸黑字的测算过程和结论，尤其是那个不算长的“投资回收期”，再也无法轻易说出“得不偿失”的话。毕竟，在这个精打细算过日子的年代，实实在在的经济账最有说服力。

公社书记趁热打铁，在党委会上组织学习了这份报告，并强调：“搞沼气，不是拍脑袋，是算了明白账的！不是搞花架子，是给社员谋实惠的！以后谁再不分青红皂白说风凉话，就把这份报告拍他桌上！”

这股来自背后的暗流，被伊拉用知识和数据的力量初步化解。更重要的是，这份报告为其他还在观望的生产队提供了一个科学的决策参考，让那些真心想干事的干部心里有了底。一些原本打算敷衍了事的队，也开始重新认真审视沼气项目，拨起了心里的小算盘。这一次，算盘珠拨响的方向，开始朝着积极的一面倾斜。

就在伊拉忙于应对各种技术推广和舆论挑战时，一个与她另一重身份——“赤脚医生”相关的机会悄然降临。

县卫生局下发通知，为贯彻落实“把医疗卫生工作的重点放到农村去”的指示，决定举办一期“农村赤脚医生骨干培训班”，为期三个月，系统学习基础医学理论和常见病、多发病的防治技术。每个公社有两个推荐名额，要求是表现突出、有一定实践经验的赤脚医生或卫生员。

通知传到红星公社，公社书记和文教卫生助理几乎第一时间就想到了伊拉。她那次风雪夜诊成功处理小儿肺炎的事迹，早已在公社内部传为美谈。

“伊拉同志去最合适！”公社书记毫不犹豫，“她既有实践经验，又好学肯钻，派她去，准能学出个样子来！”

当王卫东把这个消息告诉伊拉时，伊拉的心情是复杂而激动的。激动的是，这是一个系统学习医学知识的宝贵机会，能弥补她目前主要依靠经验和系统辅助的不足，更好地为乡亲们服务。复杂的是，眼下沼气推广正值关键时期，联村沼气站的初步构想刚刚萌芽，她这一走就是三个月……

“去吧，拉拉！”王卫东看出了她的犹豫，大手一挥，“沼气这边有我们呢！老陈叔现在也是半个专家了，郑卫国也能顶上去。技术上的事，你定期写信回来指导就行。学医是大事，关系到人命健康，咱队里、公社里都支持你！”