第166章 实地勘察与培训班的升级（1/2）

协调会后，伊拉立刻带着郑卫国、陈老栓以及被重点培养的石头，开始了对向阳和前进两个大队的实地勘察。石头拿着本子和皮尺，认真地跟着学习测量和记录。

勘察工作远比想象中复杂。向阳大队地势相对平坦，住户集中，有利于规划小型集中供气，但土质偏沙，对池体防渗要求更高。前进大队则多是坡地，住户分散，更适合发展户用池，但运输建材和后期管理不便。

在一户前进大队的潜在示范户家里，伊拉发现他家房前屋后空间狭小，传统的地下池建设困难。户主王大伯担忧地说：“伊拉指导，不是俺不想搞，你看俺家这地方，挖个大坑实在没处下脚啊！”

陈老栓围着房子转了两圈，指着屋后一个废弃的半地下红薯窖说：“老哥，你看这个旧窖子，能不能改造一下？咱们把里面修整修整，做好防水密封，就当现成的池体用，能省不少工和料！”

伊拉眼睛一亮，仔细勘察了旧窖的结构和土质，觉得可行：“这是个好办法！因地制宜，变废为宝！陈老叔，这个改造方案就拜托您多费心了！”

王大伯一听能利用旧窖，还能省钱，顿时眉开眼笑：“那敢情好！还是你们有办法！”

类似的情况在勘察中遇到了不少。有的地方水源远，需要考虑如何方便取水稀释料液；有的地方养猪少，粪源不足，需要考虑如何利用秸秆、青草等其他原料；还有的住户对在自己家旁边建池有顾虑，担心安全和气味问题。

伊拉带着团队，耐心地一一解答，根据实际情况调整方案。她让石头详细记录下每一个点的特殊情况和应对措施，作为宝贵的案例库。她深刻地体会到，“因地制宜”四个字，说起来简单，做起来却需要极其细致的观察、灵活的思维和丰富的实践经验。

在实地勘察的同时，面向三个大队的“沼气技术与管理培训班”在红星队再次开班。这次培训的规模和内容都进行了升级。学员除了学习建池、管理、故障排查等基础技术外，还增加了“不同原料发酵特性”、“简易效益核算”、“安全规范与应急处理”等更深入的内容。

讲师队伍也壮大了。伊拉负责总领和原理、管理部分；陈老栓负责施工工艺和实操演示；郑卫国负责数据记录和效益分析；甚至表现突出的石头，也被伊拉鼓励着，上台分享了自己学习管理和处理小问题的体会。这种“老兵带新兵”的模式，效果显着。

培训期间，伊拉特别注意观察各队学员的特点和潜力。她发现向阳大队有个叫春杏的年轻姑娘，心思细腻，记录数据一丝不苟，便有意让她多接触管理记录和数据分析。前进大队有个中年汉子，以前干过泥瓦匠，对建池工艺一点就通，伊拉就让陈老栓多指导他施工细节。

伊拉对郑卫国说：“郑大哥，咱们不能只传播技术，更要在各队播下能扎根、能生长的‘种子’。把这些有潜力的人培养起来，试点工作才能在各队真正落地，持续运转。”