第168章 “系统”的优化建议与“典型”的汇报（2/2）

伊拉摇摇头：“队长，这次汇报很重要。只有把我们真实的情况，包括困难和问题，都坦诚地说出来，才能为上级决策提供最可靠的依据，也才能让‘红星模式’真正立得住，走得远。”

交流会召开的日子终于到来。当伊拉站在台上，面对着来自地区和各县的领导、专家，她沉着冷静，娓娓道来。她用翔实的数据、生动的案例、清晰的语言，全面展示了试点工作的成效、经验和思考。她不回避矛盾，坦诚工作中的不足和面临的挑战，其务实的作风和深度的思考，赢得了台下阵阵赞许的掌声。

地区领导在总结发言中特别指出：“红星试点的价值，不仅在于他们取得了多少技术成果，更在于他们探索出了一条尊重科学、尊重实际、注重实效、注重民生的农村发展路径。伊拉同志和她的团队，展现了我们基层干部和技术人员难能可贵的求实精神和探索勇气！”

荣誉再次降临，但伊拉的心却更加沉静。她知道，每一次肯定，都是对过去努力的总结，更是对未来征程的鞭策。试点工作还远未结束，更多的挑战还在前方。但她坚信，只要坚持实事求是、脚踏实地的精神，依靠集体的智慧和力量，就没有克服不了的困难。她的目光，已经投向了试点结束后，如何将这份来之不易的经验，转化为能够惠及更多地方的、可持续的发展动力。

地区交流会结束，赞誉与光环渐渐沉淀，伊拉和她的团队回到了红星生产队，回到了熟悉的田间地头、卫生室和沼气池边。外面的世界很精彩，但他们深知，根基依然在这片生养他们的土地上。

试点工作进入了深化和巩固阶段。随着三个大队建成的沼气池数量增多，运行时间拉长，一些之前未曾预料的问题开始浮现。不同大队、甚至同一大队不同工匠建成的池子，在细节处理上存在差异，导致维护和故障排查时缺乏统一标准。比如，活动盖的密封方式、管道接口的处理、压力计的安装位置等，五花八门。

一次，向阳大队一个池子的管道接口漏气，负责维护的春杏按照在红星队学的办法去处理，却发现那个池子的接口设计和红星队的常见类型不太一样，一时无从下手，只好又跑来请教伊拉。

这件事给伊拉敲响了警钟。她意识到，当技术推广到一定规模，就必须有统一、规范的标准来保证质量、便于管理和后续发展。不能总是依赖“土专家”的个人经验和临场发挥。

她召集了陈老栓、郑卫国以及各大队的技术骨干，开了一个“标准化”讨论会。

“同志们，咱们现在池子多了，不能再各搞一套了。”伊拉开门见山，“比如这个进出料口的大小、活动盖的尺寸和密封方式、输气管的管径和接口，是不是可以定个基本的标准？以后新建的池子，都按这个标准来；已有的池子，逐步改造统一。这样，无论哪个队的人，看到池子就知道关键部件是啥样，维护起来也方便。”

陈老栓首先表示支持：“早该这样！没有规矩不成方圆！以前是摸索，现在有经验了，就得立下规矩。我看，就按咱们红星队最成熟、最可靠的那套做法作为蓝本，稍微调整一下，定成咱们试点范围内的标准！”

郑卫国负责将讨论确定的标准用图纸和文字的形式固定下来，形成了一份《试点区域户用及小型沼气池建设与部件标准（试行）》。虽然这只是一个小小的区域性标准，却是迈向规范化和可持续发展的重要一步。