第138章 “算盘”的跃进“养猪场”的蓝图（2/2）

第一场雪悄然落下，红星生产队进入了冬闲时节。但今年的冬闲，比往年更加忙碌和充满期待。夜校里灯火通明，学习氛围浓厚；队部里，关于来年生产和基础设施建设的讨论热烈进行。

重中之重，是筹建集体养猪场的规划。有了养鱼、养鸡的成功经验，社员们对发展养猪业的热情很高。张书记、伊拉、王卫东、郑卫国（因其理论优势被吸纳入规划组）、杨技术员以及几位有养猪经验的老农组成了筹备小组。

规划会议上，大家各抒己见。伊拉综合各方意见，提出了系统的构想：

选址：遵循杨技术员的建议，选在远离居住区和饮用水源、通风向阳、排水良好的下风向处，并预留出粪便处理区。

猪舍设计：参考农科所提供的图纸，结合本地建材，设计成坐北朝南、坚固保温、便于清扫和消毒的式样，区分母猪舍、育肥舍和隔离舍。

饲料来源：充分利用本队丰富的农副产品，如麸皮、豆渣、薯藤、青贮玉米秆等，同时计划开春后专门划出地块种植高产饲料作物如苜蓿、苦荬菜。

品种选择：计划引进耐粗饲、抗病力强的本地优良土猪品种，与引进的约克夏等瘦肉型猪进行经济杂交，兼顾肉质和生长速度。

防疫体系：这是伊拉强调的重点。必须建立严格的消毒制度、免疫程序和病猪隔离措施，她将亲自负责制定和监督。

这份详尽的规划蓝图，凝聚了集体的智慧，也体现了科学管理与传统经验的结合。郑卫国负责将规划细化为图纸和文字材料，他严谨的作风发挥了作用。王卫东则摩拳擦掌，负责筹备建舍所需的木料、砖石等材料。

一幅现代化养猪场的蓝图，在冬日的炉火旁渐渐清晰。它不仅仅是增加副业收入的手段，更是红星生产队农业生产系统走向循环、高效的重要一环（猪粪是优质有机肥）。这个冬天，红星生产队的社员们，心是火热的，他们正在为来年又一个重要的产业突破，积蓄着力量。白雪覆盖下的村庄，涌动着蓬勃的生机。