第165章 “心病”的初现与“系统”的提醒（2/2）

“不用担心，”杨技术员鼓励道，“县里会成立工作组，公社牵头，你主要负责技术把关和人员培训。而且，我看你们队现在培养的那个石头，不是挺不错的嘛？要多给年轻人压担子。”

送走客人后，伊拉心绪难平。她站在院子里，望着星空，既为新的机遇感到兴奋，也为未来的挑战感到一丝忐忑。

【宿主，检测到心率升高，皮质醇水平有轻微波动。建议进行深呼吸放松。新的项目是挑战也是机遇，符合宿主长期成长路径。】系统适时地发出提醒。

“我知道，系统。”伊拉在心里回应，“只是觉得责任越来越大，需要学习和掌控的东西太多了。”

【持续学习与适应性进化是宿主的核心优势。本系统将一如既往提供全力支持。建议宿主开始着手构建更系统的项目管理和团队协作知识体系。】

系统的提醒让伊拉豁然开朗。是的，她不能再仅仅满足于做一个技术尖兵，更需要学习如何管理更大的项目，如何带领和培养团队。

这个新年，在访客带来的新消息和系统的提醒中，伊拉对未来的规划变得更加清晰。她知道自己将踏上一条更宽阔也更具挑战的道路。她需要更快地成长，不仅要精进医术和能源技术，还要学习管理的艺术，更要用心去关注和解决像孙大嫂家那样的“心病”，让发展的成果真正惠及每一个社员。前方的征途是星辰大海，而她，已经准备好了启航。

正月十五一过，年味渐淡，春耕备耕的紧迫感随之而来。县里关于“农村能源及生态循环农业”扩大试点的正式文件下达到了红星公社，明确以红星生产队为核心，辐射带动邻近的向阳大队、前进大队两个基础较好的生产队，共同开展为期三年的综合试点。伊拉被正式任命为试点项目技术总指导，公社成立了由书记挂帅的领导小组，王卫东和另外两个大队的书记任副组长。

第一次试点工作协调会在红星队队部召开，气氛热烈而凝重。向阳大队和前进大队的书记、队长带着他们的技术骨干前来参会。伊拉作为技术总指导，坐在了王卫东身边。

会议伊始，就能感受到不同大队之间的差异和潜在的分歧。向阳大队的书记老周，性格爽朗，对沼气技术向往已久，但苦于缺乏指导，表态非常积极：“我们向阳队坚决跟着红星队的步子走！伊拉同志指哪我们打哪！” 而前进大队的队长老刘则显得更为谨慎，他更关心实际的投入和产出：“伊拉同志，我们队底子薄，建一个池子投入不小，这效益……到底啥时候能见着？管理起来是不是真像说的那么麻烦？”

伊拉没有回避问题，她将之前准备好的、针对不同基础条件的推广方案和效益测算模型拿了出来，结合红星队的实际数据，坦诚地与大家分析。

“周书记，刘队长，各位同志，”伊拉声音清晰平稳，“搞试点不能一刀切。向阳队积极性高，我们可以优先规划联户或小型集中供气；前进队顾虑多，我们可以先从一两户示范户做起，用小投入、快见效的方式让大家看到实实在在的好处。管理上，我们会制定统一的标准和培训计划，但各队可以根据实际情况微调，关键是抓住‘投料、搅拌、维护、记录’这几个核心环节。”

她接着提出了初步的工作计划：“第一步是摸底和规划，我会带人尽快到各队实地勘察，确定首批建池选址和规模。第二步是集中培训，各队选派人员到红星队参加技术和管理培训，由陈老栓同志和我们的沼气管理小组负责带教。第三步是建池施工，红星队可以提供技术支援。第四步是后续跟踪指导和数据收集。同时，我们三个队的赤脚医生也要联动起来，把环境卫生和疾病预防纳入试点范畴。”

伊拉的思路清晰务实，既考虑了先进性，也兼顾了可行性，有效安抚了前进大队的疑虑，也赢得了向阳大队的信任。王卫东适时地补充了组织保障和资源协调的安排。第一次协调会，在务实的气氛中奠定了合作的基调。