第169章 “人心”的度量与“远方”的呼唤（1/2）

金秋时节，又是一年丰收季。今年对于红星、向阳、前进三个试点大队而言，意义尤为不同。这是扩大试点后的第一个完整的收获周期，沼渣沼液肥田的效果将迎来第一次大规模检验。

打谷场上，粮食过秤入库，数据陆续汇总上来。结果令人振奋：三个大队的粮食平均产量，相比去年都有了显着提升，尤其是那些坚持科学、足量施用沼肥的田块，增产幅度更为明显。前进大队的老刘队长拿着报表，笑得合不拢嘴，彻底打消了最后的疑虑。

然而，在这片丰收的喜悦中，伊拉却用她敏锐的观察力，度量着另一种“收成”——人心的向背。

她注意到，大部分社员对沼气、对科学种田充满了感激和热情。但也有一部分人，在享受便利和增产好处的同时，对日常的投料、管理等付出开始流露出些许不耐烦，觉得是“额外负担”。还有极少数当初勉强跟风建池的农户，因为管理不善或期望过高，池子运行效果不理想，便开始说些风凉话。

更让她隐忧的是各大队干部心态的细微变化。向阳大队的老周，干劲依旧很足，但有时为了追求“亮点”，会提出一些过于超前的想法。前进大队的老刘，则在丰收后似乎有些满足，对试点中依然存在的管理难题，比如如何进一步提高投料科学性、如何降低冬季运行成本等，探究的劲头不如从前。

伊拉在一次试点工作组内部小结会上，坦诚地分享了她的观察：“……技术推广难，难在开头；长效坚持更难，难在人心。我们现在取得了阶段性成果，但绝不能有丝毫松懈。下一步，我们除了要继续解决技术和管理上的难题，可能更要把精力放在如何调动和保持广大社员和基层干部的长期积极性上。比如，我们的奖励工分办法能不能更细化？能不能组织一些评比表彰？能不能让社员更深入地参与到管理和决策中来？”

她的思考，将试点工作引向了一个更深的层面——如何构建可持续发展的内生动力。

第一场冬雪悄然落下，给田野盖上了一层薄薄的白毯。农闲时节再次来临，但伊拉比往年更加忙碌。她不仅要处理卫生室的日常工作，完善《赤脚医生手册》，跟进试点各队的越冬管理，还要应对越来越多的“外来”访客。

这些访客中，有来自更偏远公社、渴望学习技术的干部和农民，也有像之前那样的媒体记者，甚至还有省里科研单位的研究员，他们对“红星模式”表现出浓厚的兴趣，希望能进行更深入的合作研究。

一天，伊拉接待了一位特殊的客人——省农业大学的一位老教授。教授戴着厚厚的眼镜，态度谦和，在仔细参观了红星队的沼气系统、药圃，翻阅了伊拉整理的部分资料后，他感慨地说：“伊拉同志，你们的实践非常宝贵！很多细节和发现，对我们实验室里的研究都很有启发。你们这是在基层第一线，进行着最鲜活、最接地气的科研啊！”

老教授邀请伊拉，能否在方便的时候，去省农大给相关专业的师生做一次报告，分享她的实践经验。“高校需要你们这样来自田野的声音。”

这个邀请，在伊拉心中激起了巨大的波澜。省城大学！那是她曾经在工厂当小文员时，觉得遥不可及的知识殿堂。如今，她竟然有机会站上那里的讲台？

激动之余，是深深的忐忑。她对自己的实践有信心，但面对高等学府的师生，她担心自己的理论不够系统，表达不够专业。