第203章 从蓝图到现实的沟壑（2/2）

“孙书记，我在学校接触过这方面的知识，也查阅了大量资料。如果您同意，我们可以先搞一个小型的试验窑，我负责技术指导，公社出人出力。成功了，再推广。失败了，损失也可控。”伊拉诚恳地说。

这个提议务实而诱人。相比于那些虚无缥缈的“模式”、“理念”，能立刻带来真金白银的技术，显然更能打动孙书记。

“好！就按你说的办！”孙书记一拍大腿，下了决心。

说干就干。孙书记亲自协调，抽调了公社里几个心灵手巧的木匠、泥瓦匠，伊拉则拿着系统提供的详细施工参数和注意事项，现场指挥。她不再是那个只会动嘴皮子的“技术顾问”，而是卷起袖子，拿着图纸，跟工匠们一起琢磨、一起干。

系统在她脑海中实时模拟着施工过程，提示着可能遇到的问题和解决方案。当第一座小型试验轮窑终于建成，点火烧制时，所有人都屏息凝神。

几天后，窑温冷却。当窑门打开，露出里面颜色均匀、敲击声音清脆的砖块时，现场爆发出了一阵欢呼！成功了！砖的质量比老窑稳定了不止一个档次！

孙书记拿起一块砖，爱不释手，看着伊拉的眼神充满了敬佩和感激：“伊拉同志，你可是给我们东风公社送来了‘金砖’啊！”

砖窑改造的成功，像一块投入死水的巨石，激起了千层浪。公社干部们对伊拉的态度彻底转变，从之前的敷衍，变成了由衷的信服和配合。孙书记主动召开会议，讨论如何利用砖窑的收益，来逐步推进渠系维修和伊拉方案里提到的其他试点内容。

砖窑的成功，为伊拉赢得了信任和话语权。她趁热打铁，开始推动秸秆沼气的试点。

这一次，阻力小了很多。她选择了几个积极性比较高、且饲养牲畜较多（需要肥料）的生产队，作为首批示范点。她亲自讲解秸秆沼气的原理、好处和建造要点，并利用系统优化了适合本地土质和气候的池型设计。

有了砖窑的成功经验，社员们对这位年轻的“女专家”有了信心，参与度很高。当第一个示范池成功产气，蓝色的火焰在灶台上跳动时，围观的人群再次发出了惊叹。

“这火真旺！比烧柴强多了！”

“以后不用满处搂柴火了！”

“这沼液浇菜，菜长得就是好！”

实实在在的好处，是最好的宣传。不用伊拉再多费唇舌，其他生产队纷纷找上门，要求学习建沼气池。

伊拉没有大包大揽，她借鉴红星公社的经验，在东风公社也开始培养自己的“土专家”。她将建造和维护的技术要点编成简单易懂的口诀和流程图，组织了几次集中培训，让各队选派聪明肯学的年轻人来学习。

同时，她也适时地将试点方案中关于“社区学习小组”、“工分激励知识学习”等内容，融入到了技术推广的过程中。比如，对率先掌握技术、并成功指导他人建池的社员，给予额外的工分奖励；组织沼气用户交流使用心得和故障排除经验，形成互助学习的氛围。

东风公社的试点工作，终于不再是停留在纸面上的任务，而是以解决实际问题为切入点，以看得见的利益为驱动，一步步地扎下根来。

当伊拉结束在东风公社近一个月的蹲点，准备返回地区时，孙书记带着公社干部一直把她送到路口，紧紧握着她的手说：“伊拉同志，谢谢你！你不仅给我们带来了技术，更给我们带来了发展的思路和信心！你放心，试点工作，我们东风公社一定踏踏实实搞下去！”

坐在返回地区的班车上，望着窗外郁郁葱葱的田野，伊拉心中充满了成就感。她知道，东风公社的“星星之火”已经被点燃。虽然这只是五个试点公社的第一个，前路依然漫长，但她已经找到了在更复杂环境中推动变革的有效方法：放下身段，深入实际，寻找痛点，用实实在在的技术和效益开路，顺势而为，点燃内生动力。

系统界面，那条主线任务的进度条，清晰地向前跃进了五分之一。伊拉嘴角微扬，目光投向远方更广阔的山川。她的卷王之路，在连接政策与乡土的桥梁上，正走得愈发坚实而有力。