第195章 勾心斗角（2/2）

有时候，最佳的防守就是进攻

不出意外，老六的进攻有了效果

一线的五个经理心态产生了一点微妙的变化

他们发现，这个第一次 见面的二线大区老总，看上去并不让人讨厌

而且看起来，对自己这边毫无敌意

平时庆云在灌输二线操作模式的时候，言语之间或多或少会表现出一点点敌意

办事处经理都是人精，不可能觉察不到

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不过这也仅仅是一点印象的改变，还不能动摇内心深处的疏离感

老六要的不是他们观念的改变，也不想去改变，你爱咋看咋看，关我屁事

老六的主动出击，是要在心理层面让他们先失去优越感！

壁垒感！

老六从他们身上，看到了一种优越感

这种优越感，来自常年在一线城市的熏陶，心理上自然而然会对二线乃至以下的人，产生一种优势

如果下面的人碰巧让你不舒服，那么很多时候，有心理优势的人，会主动出击，给对方增加不必要的麻烦

老六主动迎难而上，首先打破这种心理优越感

大大减少不必要的麻烦

老六在桌子旁一坐，不卑不亢，只跟庆云聊，而且还顺便难为了一下庆云

下面的人，看在眼里

老六让他们知道，你们....级别不够，只能看着，听着！

你们的老大，我可以顺便调侃，就是让你们明白，我，，不在意你们的老大！

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老六的心理战还是有作用的

笼罩在一线这一帮人身边的光环，已经被老六打破

下午开会的时候，老六已经敏锐的感觉到这五个经理眼里的疏离感带上了一层好奇！

对一个他们看轻的人，他们是不会好奇的

人都如此！

你会对一个乞丐好奇吗？

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总经理简单开了个头，然后按照顺序，云部长首先对产品未来开发，以及现有产品做了一个总结，这些都是套话，老六也没有太认真去听

云部长在发言最后，谈了谈这几个月新品的销售情况

目前看，25克榨菜已经进入良性循环初期，下一步建议可以在各个城市开展售卖

而30克包装，云部长没有说太多，他只提供了这个产品的一些仓库出货周期数据，下一步的数据，还需要财务总监提供

总经理看了一眼财务总监

财务总监打开手中笔记本

表示数据还不完整，这两天差不多就能整理完毕

总经理脸色不太好，质问财务总监咋回事？

财务总监不急不躁，慢悠悠的告诉总经理

30克包装比25克生产晚了半个月

前几天，刚刚整理完25克的数据，所以，对于30克包装的数据，按照常理需要比25克晚半个月，现在已经是提前整理了！

这话说的，在坐的都听出来，有点猫腻！

不过你还真的无法指责，因为理论上确实如此

你25克是一个时间段的数据，那么对比的话，30克也需要同样的时间段

但是，规矩是死的，规则是活的

提前整理好，数据可能会有一点点偏差，但是完全不影响相关人员做出判断

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老六知道，财务总监在给庆云留面子

这事，庆云肯定背后做了工作了

30克的销售情况，在坐的都很清楚，就差一个确定的数据拿到桌面上了

现在不拿出来，庆云就有缓冲余地

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老六有点纳闷，这30克销售不佳，最多也就影响一下你的脸面，实际损害不可能，何必如此遮遮掩掩？

难不成，成年人的世界，不，中年人的世界，脸面很重要？

老六真的猜对了，庆云是个极其注重脸面的人

说的直白一点，人，有点虚伪

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没办法，关于新品的讨论，只能押后进行

现在开始讨论下年度的任务量

总经理把刚做好的表格让内勤给了在坐的一人一份

全国分两个大区

重庆本地有自己的销售部，有一个销售经理，归总经理亲自管辖

这一块的业绩要求，今天不讨论

今天重点讨论庆云，老六的两个大区

老六拿过来一看

直接目瞪口呆..........

下一年度销量翻了一倍！！

在去年基础上，翻了整整一倍！

这踏马开玩笑呢？？？？？

再看看一线大区，百分之七十！！

老六血压瞬间升高！