第204章 我反对！（2/2）

庆云对这个措施很是推崇，认为各个办事处应该效仿

挨批的这个办事处，此前已经被庆云警告过一次，这一次，在报告里面，又没有提及这个改变，所以庆云提出了评判

理由如下

要想提高业绩量，人员的心气，自信，自律必要跟上

如果一个办事处的人，死气沉沉，上班不打卡，见人不微笑，同事关系也不好，那这个办事处就是一个没有战斗力的办事处

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老六心中一万头草泥马奔腾而过

庆云说的对不对？

看着很对！

实际上是歪理！

外表看上去，办事处人气鼎盛，人人都来打卡，走的时候也打卡，人人都是微笑，如沐春风，同事之间和和气气，互相评价

实际上，每一个人都烦得要死

整天为了这些皮毛强装笑脸！

同事之间勾心斗角，一个不小心，就背后给你一个不好的评价！

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当然了，老六不会在会议上说这些，既然庆云觉得很好，真心也罢，假意也罢，与老六无关

老六心里只有一个念头，要是让自己掌管了一线大区，先把办事处经理撤了！

或者不撤也行，以后谁再过度搞这些虚头巴脑的东西，严惩不贷

老六正闭着眼意淫的时候，庆云的演讲结束了

总经理叫了老六一声

惊醒了做梦的老六

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“老六总监要不要说几句？”

老六犹豫了一下

还说不说呢？

对了，老六突然想到一个问题，关于办事处仓库的问题

在90年代，很多的生产厂家在全国各地的销售办事处，都有仓库

实际上这是不合理的

这是旧的思维模式的拓展

在总公司看来，各地办事处，就是一个小的总公司

理应麻雀虽小五脏俱全

于是乎，仓库，财务等等一应俱全

事实证明，公司没有仓库，虽然会有一些不方便，这些不方便老六确实遇到了很多

但是，好处也是特别大的

首先，不用太多的财务人员，一个财务，一个内勤，忙一点，也能处理的过来财务问题

比如老六的二线大区，除了奉天以外的六个城市，都没有财务，但是财务问题一点纰漏没出

一些日常的财务问题，基本都由业务员解决

仓库不存在问题，也不用自己记账，因为仓库是代理商的，出多少，入多少，那是对方仓库管理人员的问题

如果这一块能处理好，将大大节约费用，费用降低一半也不是不可能

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“总经理，各位老总，同仁，我简单耽误大家几分钟，谈一个小问题”

老六站起身，一边走，一边说，说完了，也走到了演讲台边上

“我想把奉天办事处的仓库撤销，同时，财务人员由原先的6个人，减少到3个人，也就是说，原先是一个财务经理，五个相关财务人员，裁撤以后，保留财务经理，两名财务相关人员”

我靠

这踏马是小问题？？？

你这是要动外科手术啊

大家本以为马上就要结束演讲，发发奖励，晚上再搓一顿，这次会议就结束了

现在可倒好，这个老六.............总是出人意料....

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“当然了，这只是我们二线大区的改动方式，与其他兄弟地区无关”

“我今天说出来，是提前跟各位老总说一下，免得到时候备案的时候，大家再有疑虑”

“这项改动，将大大节省办事处的相关费用，我粗略估算了一下，每个月大约直接节约6000元，要知道，我们奉天办事处的月费用，才左右，这意味着节约大约20多个点“

“当然，在业务操作上，也会发生一些跟以前完全不一样的变动，比如以前公司内部员工习惯了客户要货的时候，直接开单子从仓库提货，现在没有了仓库，客户需要货物你就得从代理商那里走货了”

“至于走货如何走，是借货？还是直接由代理商送货？这个具体情况具体对待！”

“我们二线大区，除了奉天，其他六个城市，目前就是采取这种操作模式，很有效！”

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不

我反对！

魔都办事处胖子哥举手示意.....