第100章 三下三上破局2企业升级12（2/2）

王磊眼睛一亮，立刻拉着考绿君子走到钢筋加工区：“考科长你看，模型里说每吨钢筋损耗1.5%，可现场要弯弧、要搭接，尤其是柱子的钢筋，弯弧半径得够，搭接长度也不能少，这些都得耗料。还有，钢筋切割的时候会有料头，太短的料头用不了，只能当废钢卖，这损耗就上去了。我们也想降损耗，可没找到好法子啊！”

考绿君子蹲下身，拿起一根短料头看了看，又问旁边的钢筋工：“师傅，这料头最短能用到多少？有没有可能再利用？”

钢筋工老张是个老工人，他挠了挠头：“最短也得30厘米，再短就没法绑扎了。不过有些料头要是能跟其他部位的钢筋搭配着用，说不定能省点。”

“那咱们就试试搭配着用。”考绿君子立刻拿出笔记本，“王经理，你让技术科把各个部位的钢筋规格、长度列出来，咱们跟老张他们一起排个料表，把长料和短料搭配着用，看看损耗能不能降下来。另外，弯弧和搭接的损耗，咱们也测测实际数据，回去调整模型定额。”

王磊没想到考绿君子真的来帮他们解决问题，激动得声音都有些发颤：“考科长，太谢谢你们了！要是早这样，咱们也不用天天跟企管办对着干了！”

考绿君子笑了笑：“咱们本来就是一家人，企业升级不是企管办一个部门的事，是咱们所有人的事。只有咱们一起使劲，才能把事干成。”

与此同时，赵彤君在sgs工程公司的安全现场也有了收获。张经理带着她看了防护栏的安装位置，确实如张经理所说，有些地方的防护栏安装后会影响施工车辆通行。赵彤君当即跟张经理商量，把防护栏改成可移动的，既不影响安全，又不耽误施工。张经理握着赵彤君的手说：“赵主任，你们能听我们的意见，能来现场解决问题，我们以后肯定好好配合企管办的工作！”

一周后，企管办根据现场调研的数据调整了模型，新的模型不仅降低了不切实际的指标，还增加了“一线反馈通道”和“动态调整机制”。工程公司的成本超支问题渐渐缓解，质量也提了上去，职能处室的投诉声少了，反而多了不少配合的建议。

随着新模型的实施，企管办还组织了系列培训，以确保所有员工都能理解并有效运用新系统。培训内容包括如何通过一线反馈通道及时上报问题，以及如何根据动态调整机制灵活应对市场变化。这些措施显着提升了团队的响应速度和问题解决能力。此外，企管办还定期召开跨部门协调会议，以收集一线员工和职能处室的反馈，持续优化流程。这些努力最终导致了公司整体运营效率的提升，为工程公司赢得了良好的市场声誉。

在跨部门协调会议上，企管办的同事们分享了他们的成功案例，激励着其他部门也积极行动起来。仰琪钧在会上强调：“我们已经迈出了第一步，但企业升级是一个持续的过程。我们需要不断地学习、改进，确保我们的管理模型能够适应不断变化的市场环境。”

随着新流程的深入人心，工程公司的员工们开始主动提出改进建议，形成了良好的创新氛围。企管办也定期对模型进行评估和更新，确保其始终符合公司的实际需求。

几个月后，总公司进行模拟检查。上级领导在详细了解了公司新的管理模型以及实施效果后，大为赞赏。他们表示，现行做法为抓管理上等级提供了一个可借鉴的范例，要在各个工程公司和业务处室内推广“三下三上”的工作方法。

消息传来，上下一片欢腾。企管办的成员们更是激动不已，他们的努力终于得到了认可。仰琪钧看着大家，眼中满是欣慰：“这是大家共同努力的结果。但我们不能骄傲，未来还有更多的挑战等着我们。”

此后，不断优化管理模型，与一线员工和职能处室的沟通也更加紧密。在大家的共同努力下，公司的业务蒸蒸日上，在市场上占据了更有利的地位，而这种“让一线参与”的管理理念，也成为了公司不断发展的强大动力。

最终，总公司的效率和质量得到了显着提升，成本控制也更加精准。公司的整体竞争力增强，为未来的发展奠定了坚实的基础。