第38章 资金的运用（2/2）

“行，我一定用好这笔钱。”孙建军说，“卫东，周先生那边，有什么要求？”

“派驻了财务，要报表，要监督。但不管他，咱们把自己的事做好。设备更新，工人培训，市场开拓，三管齐下。建军哥，深圳是前沿，你的担子最重。咱们能不能打开南方市场，能不能出口，就看你了。”

“放心，我扛得住。”

挂了电话，天已经黑了。林卫东走出公司，走在回家的路上。秋风吹来，带着凉意，但他心里很热。

这一天，他做了很多决定。怎么用钱，怎么发展，怎么应对新股东。虽然累，但充实。

他知道，从今天起，公司进入了一个新阶段。从小打小闹，到正规运作。从一个人决策，到团队管理。从只盯着眼前，到谋划长远。

虽然还不成熟，虽然还有很多问题。

但在成长，在进步。

回到家，父母在等他吃饭。饭桌上，林建国问起今天的事。

“钱到了？”

“到了，六万三千八。”

“打算怎么用？”

“更新设备，培训工人，开拓市场。”林卫东简单说了计划。

林建国听着，点点头：“是该这么用。不过卫东，钱多了，事就多了。人心也杂了。那个周先生派来的人，你得多留意。毕竟是外人，跟咱们不是一条心。”

“我知道，爸。”林卫东说，“但该用还得用。人家是专业的，能帮咱们规范管理。只要咱们行得正，坐得直，不怕人看。”

“嗯，你心里有数就行。”林建国说，“吃饭吧，菜都凉了。”

吃完饭，林卫东回到房间，打开笔记本，写下今天的总结：

“9月30日。

重大进展：

1. 周先生投资款到账，六万三千八。

2. 制定资金使用计划，设备、培训、市场、流动资金。

3. 公司正规化启动，建立各项制度。

问题：

1. 资金使用需精打细算，避免浪费。

2. 新股东派驻财务，需适应监督。

3. 公司快速发展，管理需跟上。

应对：

1. 严格资金管理，每笔支出有计划，有审核，有效果。

2. 与新股东派驻人员良好合作，学习先进管理。

3. 加快制度建设，明确职责，规范流程。

信念：有钱是好事，但要把钱用好。用好钱，才能赚更多的钱。”

写完了，他合上笔记本，走到窗前。

窗外，夜色深沉。远处纺织厂的灯火，在夜色中像星星。

这一天，他拿到了重生以来的最大一笔投资，制定了公司发展的蓝图，开启了正规化的进程。

虽然前路还有很多挑战，还有很多未知。

但他不怕。因为知道，方向是对的，路是实的。

钱有了，人有了，方向有了。

剩下的，就是干了。

夜深了，他躺在床上，却睡不着。脑子里反复盘算着资金的使用细节，设备的型号，培训的内容，市场的策略……

想着想着，天快亮了。

新的一天，开始了。