第42章 整顿与新生（1/2）

深圳订单的尾款，在验货后的第三天到账了。

林卫东在银行确认了这笔一万四千三百五十元的入账，长出了一口气。账上现在有了三万多现金，终于能松一口气了。但这次验货的教训，像根刺扎在他心里，让他坐立不安。

回到公司，他做的第一件事，是召集全体会议。样衣车间的工人、主车间的班组长、公司的管理人员，全部到场。三十多个人，把公司的小会议室挤得满满当当。

“今天开会，只说一件事。”林卫东站在前面，表情严肃，“三天前，深圳验货的事，大家都知道。我们差点栽了跟头，差点毁了公司的信誉。为什么？因为我们管理不严，因为我们存在侥幸心理，因为我们在关键时刻，差点走了歪路。”

会议室里鸦雀无声。工人们低着头，有的搓着手，有的咬着嘴唇。陈师傅坐在前排，闭着眼，手里捻着佛珠。吴国栋、杨秀兰、赵小军等人，脸色都不好看。

“从今天起，公司要整顿。”林卫东说，“我宣布几件事。第一，建立质量责任追溯制。每件衣服，从裁片到成品，谁做的，谁查的，谁包装的，都要记录。出了质量问题，一查到底，责任人承担。第二，建立诚信档案。每个工人，每个管理人员，都有档案。一次失信，警告。两次失信，罚款。三次失信，开除。第三，建立培训制度。每周六下午，全员培训。学技术，学管理，学做人。不参加培训的，扣工资。第四，建立奖惩制度。质量好、产量高的，重奖。弄虚作假、以次充好的，重罚。”

他顿了顿，环视众人：“我知道，有些人不理解，觉得我小题大做。但我告诉你们，我们做的不是一锤子买卖，是做事业，做品牌。品牌是什么？是信誉，是质量，是口碑。一次失信，十年难补。咱们公司刚起步，信誉就是命。命没了，什么都完了。”

“林经理说得对。”陈师傅睁开眼，站起来，“我在服装厂干了四十年，见过太多厂子，因为不重视质量，不守信誉，最后倒了。咱们不能走那条路。整顿，我支持。从我做起，样衣车间第一个整顿。”

“主车间也整顿。”张厂长站起来，“工作服的订单虽然完成了，但咱们不能松懈。我建议，每个班组设质量监督员，每天检查，每周评比。好的奖励，差的整改。”

“运输队也整顿。”赵志刚说，“以后出车，货物要清点，交接要签字，责任要明确。不能糊里糊涂，出了事找不着人。”

“财务也整顿。”林秘书说，“以后报销，必须有凭证。采购，必须有合同。支出，必须有计划。每一分钱，都要花在明处，记在账上。”

看着大家纷纷表态，林卫东心里一暖。他知道，这次整顿，会触动一些人的利益，会得罪一些人，但必须做。不做，公司就长不大，就做不强。

“好，既然大家都支持，那就从今天开始。”林卫东说，“陈师傅，您负责样衣车间的整顿。张厂长，您负责主车间。赵叔，您负责运输队。林秘书，您负责财务和监督。一个星期后，我要看到成效。”

散会后，林卫东把陈师傅留下来。

“陈师傅，新的一千件订单，黄老板要求一个月交货。咱们能做到吗？”

陈师傅算了算：“样衣车间现在有八个工人，用新设备，一天能做四十件。一个月一千二百件，没问题。但前提是，料子要跟上，工人不能请假，不能出错。”

“料子我已经让建军哥去订了，直接从佛山发过来，三天能到。工人……加班费给足，但要保证休息，不能累垮了。质量，是第一位的，宁可慢点，也要好。”

“我明白。”陈师傅点头，“小林，这次整顿，你有魄力。但也要注意方法，别把工人们逼得太紧。他们不容易，都是养家糊口的人。”

“我知道，陈师傅。奖惩要分明，但要合理。您把握分寸，该严的严，该松的松。”

从公司出来，林卫东去了趟银行。他把三万多块钱，分成了几份：一万五留着发工资、买料子，一万存定期，作为公司的发展基金，五千作为应急备用金。

“张行长，我想开个对公账户，专门用于出口业务。”林卫东对张行长说。

“出口？你们有出口业务了？”

“在谈，香港的周先生，在帮我们办出口资质。办下来了，就有出口订单了。”

“好事啊。”张行长说，“出口账户，有外汇结算功能，利率优惠。我给你开，但要提供出口合同、资质证明。”

“行，我尽快准备。”

从银行出来，林卫东去了趟邮电局。他给孙建军发了封电报：“料已订，速发。新单千件，月内交货。整顿已开始，望配合。卫东。”

发完电报，他想了想，又给周启明发了封电报：“周先生，公司整顿已开始，出口资质盼支持。样品新系列已完成，盼来滨城指导。卫东。”

发完电报，天已经黑了。林卫东走在回公司的路上，秋风吹来，有些凉。他裹紧外套，加快脚步。

回到公司，林秘书还在加班。她在整理财务制度，很认真。

“林秘书，这么晚了，还不休息？”

“马上就好。”林秘书抬头，“林经理，今天会后，我找几个工人谈了谈。大部分人都支持整顿，但也有个别有意见。特别是那些手艺一般的，怕被淘汰。”

“怕被淘汰是正常的。”林卫东说，“但我们要给他们机会。培训，就是机会。学好了，留下。学不好，淘汰。公司要发展，不能养闲人，不能养庸人。但我们要公平，要给他们学习的机会。”

“我明白了。”林秘书说，“林经理，周先生那边，有回信吗？”

“还没有，应该快了。”

“如果出口资质办下来，咱们就要面临新的挑战。出口订单，要求更高，验货更严，交期更紧。咱们的生产能力、管理能力，都要跟上。”

“是啊，所以整顿必须抓紧。”林卫东说，“林秘书，你做个计划，如果出口订单来了，咱们需要增加多少人，多少设备，多少资金。要提前准备，不能等订单来了手忙脚乱。”

“行，我明天就做。”

夜深了，林卫东回到家。父母已经睡了，给他留了饭。他简单吃了点，洗漱，回房。

躺在床上，却睡不着。脑子里反复想着公司的事。整顿、订单、出口、发展……千头万绪，但条理渐渐清晰。

他知道，公司正处在一个关键时期。整顿好了，就能上一个台阶，就能接更大的订单，就能打开更广阔的市场。整顿不好，就可能停滞不前，甚至倒退。

他不能退，只能进。

第二天一早，林卫东去了服装厂。样衣车间里，气氛明显不一样了。工人们各就各位，认真干活。每个工位前，都贴着一张“质量责任卡”，写着操作者的名字、工序、质量标准。车间一角，新设了“质量公示栏”，贴着每天的产量、质量、问题、整改情况。

陈师傅在车间里巡视，看到问题，当场指出，当场整改。吴国栋在质检台前，一件一件检查，不合格的，贴上红标，退回返工。杨秀兰、赵小军等骨干，带头执行新标准，做得又快又好。

“陈师傅，怎么样？”

“第一天，有点不习惯，但都在适应。”陈师傅说，“特别是质量责任卡，工人们很在意。谁做的，谁负责，出了质量问题，脸上挂不住。今天上午，返工率比昨天降了一半。”

“好，保持住。”林卫东说，“新料子什么时候到？”

“下午到，佛山发来的，跟样品一模一样。”

“行，料子到了，就开工。新的一千件订单，是咱们证明自己的机会。做好了，黄老板就是咱们的长期客户。做不好，就没有下次了。”