第51章 制度建设（1/2）

日本订单的五千件货，在第二十八天全部完成，比合同期提前了两天。

当最后一件风衣包装入库，车间里爆发出热烈的掌声和欢呼。工人们相互拥抱，有的流下了眼泪。这二十八天，他们每天工作十二个小时以上，很多人吃住在车间，累极了就在机器旁趴一会儿。但现在，看着码放整齐的包装箱，所有的疲惫都化作了自豪。

“我们做到了！”陈师傅声音沙哑，眼里有泪光。

“我们做到了！”工人们齐声呼应。

林卫东站在车间中央，看着这些可爱的工人，心里涌起一股热流。他知道，这批货能按时完成，靠的不是他一个人，而是这一百多号人的共同努力。是陈师傅连续一个月没回家，是郑总监每天只睡四五个小时，是杨秀娟手把手教新人，是赵小军认真检查每一件衣服，是每一个工人一针一线的付出。

“大家辛苦了！”林卫东大声说，“今晚加餐，我请客！明天放假一天，后天发奖金！”

“好！”工人们欢呼。

当晚，公司在厂区摆了二十桌，从附近饭店订了菜，有鱼有肉，有酒有菜。工人们围坐在一起，吃得很香，聊得很欢。陈师傅被工人们轮流敬酒，喝得脸通红。郑总监平时严肃，今晚也放松了，和几个技术员划拳。杨秀娟、赵小军等骨干，被工人们围着，说着感谢的话。

林卫东也喝了几杯，但没敢多喝。他端着酒杯，一桌一桌地敬酒，感谢每一个人。

“王大姐，辛苦您了，质检全靠您把关。”

“不辛苦，应该的。”

“李师傅，您裁的料子最准，从没浪费。”

“那是，我干了三十年裁缝，闭着眼睛都能裁。”

“小张，你是新手，但学得最快，好好干，有前途。”

“谢谢林经理，我一定好好干。”

敬到陈师傅那一桌，陈师傅已经有点醉了，拉着林卫东的手。

“小林，这批货成了，我比什么都高兴。我做了四十年衣服，从来没这么累过，但也从来没这么痛快过。咱们的衣服，要卖到日本去了，要让日本人看看，中国工人做的衣服，不比他们的差！”

“是，陈师傅，咱们的衣服，是最好的。”林卫东眼眶发热。

“但你记住，小林，”陈师傅认真起来，“货成了，只是开始。咱们公司，要长久，要发展，得靠制度，不能总靠人盯人。我这把年纪，还能盯几年？你得建立制度，让大家知道该干什么，怎么干，干不好怎么办。这样，就算我退休了，公司还能转。”

“陈师傅，我记住了。您放心，咱们已经在建制度了。”

“好，好。”陈师傅拍拍他的手，“我信你。”

夜深了，工人们陆续散了。林卫东回到办公室，郑总监、林秘书、吴国栋、刘建军还在等他。

“林经理，这是这个月的财务报表。”林秘书递过报表。

林卫东仔细看。收入：日本订单货款七十五万（五千件x150元），扣除代理费、运输费、关税等，实际到账六十二万。支出：料子款二十五万，工资奖金八万，设备款五万，其他开销三万。利润：二十一万。

“二十一万……”林卫东长出一口气。这是他重生以来，单笔最大的利润。有了这笔钱，公司就能做很多事。

“但这只是毛利。”林秘书提醒，“还要交税，大概四万。还要预留发展基金，按您说的，利润的30%，六万三。还要还银行贷款五万。实际可支配的，只有五万七。”

“五万七，够了。”林卫东说，“林秘书，你安排，先把税交了，再把发展基金留出来。银行贷款，按时还。剩下的五万七，用于公司日常运营。另外，奖金按之前承诺的，双倍发。这个月工资，也按时发，一天不拖。”

“是。”

“郑总监，管理制度方案做得怎么样了？”

“差不多了。”郑总监拿出一份厚厚的文件，“这是公司的组织架构和管理制度草案。我参考了日本中小企业的做法，结合咱们的实际情况。您看看。”

林卫东翻开。文件很详细，有组织结构图，部门职责，岗位说明书，工作流程，绩效考核，奖惩制度。虽然还粗糙，但框架有了。

“组织架构，我建议设几个部门：生产部，陈师傅负责；技术质量部，吴国栋负责；市场部，孙建军负责；财务部，林秘书负责；行政人事部，刘建军负责；物流采购部，赵志刚负责。您任总经理，统筹全局。”

“部门之间怎么协调？”

“每周一开例会，各部门汇报工作，协调问题。每月开经营分析会，总结上月，计划下月。重大决策，开总经理办公会讨论。”

“绩效考核怎么做？”

“分部门考核和个人考核。部门考核，看产量、质量、成本、安全。个人考核，看业绩、态度、能力。考核结果与奖金、晋升挂钩。连续三个月考核不合格的，调整岗位或辞退。”

“奖惩制度呢？”

“奖励分几种：月度优秀员工奖、季度创新奖、年度贡献奖。惩罚也分几种：警告、记过、降薪、辞退。所有奖惩，都要有依据，要公开，要公平。”

“行，这个方案我原则上同意。但还要细化，要有可操作性。郑总监，您牵头，各部门负责人参与，用一周时间，把细则定出来。下周一，咱们开会讨论，通过后就执行。”

“好。”

“吴师傅，技术质量体系方案呢？”

“在这里。”吴国栋递过另一份文件，“我参考了日本的质量管理体系，结合咱们的生产实际。包括：原料检验标准、生产过程控制标准、成品检验标准、质量责任追溯制度、质量改进流程。还有培训体系，新人培训、在岗培训、技能提升培训。”

“好，这个也要细化。特别是质量责任追溯，一件衣服，从裁片到成品，谁做的，谁查的，都要记录。出了问题，一查到底。这样，大家才有责任心。”

“是，我明白。”

“刘建军，行政人事制度呢？”

“我在做。”刘建军说，“包括招聘制度、劳动合同、考勤制度、薪酬制度、福利制度、档案管理。还有企业文化，我建议定几条核心价值观，比如质量第一、诚信为本、团队合作、持续改进。把这些价值观，融入到日常管理中。”