第68章 技术攻关（2/2）

“这东西，好学吗？”

“好学也不好学。好学是说，操作简单，点鼠标就行。不好学是说，要懂原理，为什么这样画，为什么这样放码，为什么这样排料。否则，只会操作，不懂变通，没用。你要学，我先教你原理。”

“我学，我一定学！”

王教授从最基础的开始教。服装结构学，人体工程学，面料特性，工艺参数。陈师傅学得很认真，每天下班后多学两小时，记了厚厚一本笔记。杨秀娟、赵小军也来学，年轻人学得快，但缺经验。王教授就让陈师傅讲经验，年轻人操作电脑，结合。

一个月后，第一个用cad打的版，做出了第一件衣服。是件真丝衬衫，版型精准，线条流畅。陈师傅用老方法也打了一个版，两件衣服放在一起对比。cad版的，左右完全对称，尺寸误差0.1毫米。手工版的，仔细看能看出细微的不对称，误差0.5毫米。

“服了，我真服了。”陈师傅摸着cad做的那件，感慨，“我做了四十年，以为自己手艺到顶了。现在看来，还差得远。这东西，是厉害。”

“但手工有手工的好。”王教授说，“cad能保证准确，但设计感、灵动感，还得靠人脑。电脑是工具，人是大脑。用好工具，让人更聪明，不是让人变笨。”

“我懂了。以后，我打版，先用电脑打，打好再用手工调整，调整好了再存进电脑。这样，又快又好。”

“对，这就是人机结合。”

cad的事有了眉目，但自动裁床的事还没着落。十五万，太贵，而且目前用不上。王教授建议，先不急，等cad用熟了，产量上来了，再考虑裁床。现阶段，可以买一台半自动的裁床，带电子导轨的，五六万，精度比手工高，比全自动便宜。

“那就先买半自动的。郑总监，您去联系，要最好的，精度高的。钱，我跟周先生谈。”

周启明接到林卫东的电话，听了他关于引进cad和半自动裁床的计划，沉默了一会儿。

“小林，你想得很对。但二十六万，不是小数目。第二批订单的预付款，我可以先付你十万。但剩下的十六万，你得自己想办法。而且，我得提醒你，设备引进后，如果效率没提上来，质量没上去，这批投资就打水漂了。你有把握吗？”

“我有把握。我们请了省城纺织工学院的王教授，他在教我们。陈师傅带头学，进步很快。一个月内，cad就能用起来，效率能提30%以上。质量，能更稳定。周先生，这笔投资，是给品牌打基础。基础牢了，品牌才能立得住，才能走得更远。”

“好，我相信你。十万预付款，明天到你账上。剩下的，你自己解决。但三个月后，我要看到效果。如果没效果，后续投资就没了。”

“明白，谢谢周先生。”

十万到账，加上账上原有的四千，十万零四千。半自动裁床谈下来，六万五，首付30%，一万九千五，剩下的半年付清。cad系统，王教授帮忙联系，买了套二手的，日本重机，三年前的产品，但保养好，四万。总共五万九千五，账上还剩四万四千五。够发工资，够付料子款，够了。

设备陆续到货。cad系统装在专门辟出的“技术室”里，有空调，有防静电地板。半自动裁床装在新车间，替换了老裁床。王教授带着陈师傅、杨秀娟、赵小军，开始实战培训。

新的问题又来了。cad是英文界面，专业术语多。王教授懂，但其他人不懂。得学英文，至少学专业术语。林卫东拍板，请英语老师，每天晚上教一小时，学服装专业英语。学费厂里出，学得好有奖励。

“我的妈呀，做衣服还要学英文。”有工人嘀咕。

“不想学可以，但以后cad用起来，看不懂英文，就用不了。用不了，就淘汰。你们自己想。”陈师傅说得很硬。

于是，晚上车间里又多了读书声。abcd，打版是pattern，放码是grading，排料是marker。工人们学得吃力，但认真。因为他们知道，这是机会，学会了，就是技术工，工资高，地位高。

一个月后，第一批用cad打版、半自动裁床裁剪的真丝衬衫下线。五十件，全检，合格率100%。尺寸误差全部在0.3毫米内，色差0.3级内，线头平均每件1.2个。松本顾问从日本发来贺电：“进步显着，请保持。”

车间里，工人们看着那些近乎完美的衣服，脸上是自豪，是信心。他们做到了，用新技术，做出了更好的产品。

林卫东在总结会上说：“这一个月，咱们跨过了一个大坎。从纯手工，到人机结合。从凭经验，到凭数据。这是质的变化。但这才开始，后面还有更多的坎要过。但我不怕，因为我知道，咱们的团队，能学，能改，能进步。大家有没有信心？”

“有！”声音洪亮，充满力量。

夜深了，林卫东在办公室，写下今天的思考：

“5月25日。

技术攻关初见成效，cad与半自动裁床投入使用。

突破：

1. 数字化打版实现，版型精准度提升

2. 半自动裁床应用，裁剪效率提升50%

3. 团队学习能力验证，老中青结合有效

4. 质量稳定性显着提高，合格率达100%

启示：

1. 技术进步是质量突破的关键

2. 人才培训需超前，投资大脑回报最高

3. 设备引进要循序渐进，与能力匹配

4. 传统手艺与数字技术结合是出路

挑战：

1. 新技术消化吸收需时间，熟练度待提升

2. 投资回报周期压力仍在

3. 人才梯队需加快培养

4. 后续技术升级需规划

信念：科技是第一生产力。在实业中，这句话不是口号，是生存法则。敢于投入技术，敢于培养人才，企业才有未来。这条路，走对了。”

写完了，他合上笔记本，走到技术室。

里面，电脑还亮着，屏幕上是一个未完成的版型。陈师傅坐在电脑前，戴着老花镜，一手拿鼠标，一手翻笔记，嘴里念念有词。王教授在旁边指点，杨秀娟、赵小军在后面看。

灯光下，老中青三代，围着电脑，探索着新的可能。这一幕，让林卫东心里涌起一股暖流。

他知道，从今天起，公司不再只是一个服装厂，而是一个有技术含量、有学习能力、有未来的企业。

虽然前路还有很多挑战，技术升级的路还很长。

但他不怕。因为知道，方向对了，团队在，希望在。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要不停步，只要不放弃，就能走出一条路，一条通往技术驱动、质量领先、品牌向上的路。

夜深了，他没有打扰，轻轻关上门，走回办公室。

明天，将是新的一天。