第34章 多管齐下（2/2）
一个月，四百件。样衣车间现在有六个工人，一天最多做十五件，一个月四百五十件，刚好。但前提是，料子要跟上，工人不能请假，不能出错。
“行，接。”林卫东说，“你跟他们签合同，预付30%的款一到，咱们就开工。料子你抓紧订，要跟样品一模一样。钱我下午汇给你。”
“好，我马上办。”
挂了电话，林卫东长出一口气。四百件订单，两万零五百的销售额，预付30%就是六千一百五。这笔钱一到，资金压力就能缓解大半。
但他不敢放松。一个月交货，时间很紧。样衣车间现在只有六个工人，要完成四百件，平均每人每天要做两件多。很难，但不是不可能。
关键是料子。孙建军在深圳订料子，从佛山发到深圳，再从深圳发到滨城，最少要五天。这五天，工人只能等。
“不能等。”林卫东想。他给孙建军又打了个电话。
“建军哥，料子能不能直接发到滨城？从佛山发过来，能快两天。”
“我问问。”孙建军说，“应该可以，但得多付运费。”
“付，只要快。你让那边今天发货，发最快的物流。钱我来付。”
“行。”
安排好料子的事，林卫东回到样衣车间，召集工人开会。六个工人，加上陈师傅，七个人。
“有个好消息，深圳的订单来了，四百件，一个月交货。”林卫东说，“工钱，计件。外套一件十块，衬衫六块，裙子五块，裤子四块。做得多，挣得多。但质量必须过关，跟样品一模一样。不合格的，返工，不算工钱。大家有没有信心？”
工人们互相看看，眼睛都亮了。外套一件十块，一天做两件就是二十块，一个月就是六百！比现在的一百二高多了。
“有！”工人们齐声说。
“好，从明天起，样衣车间全力生产。陈师傅，您负责技术指导和质量把关。料子五天后到，这五天，大家练基本功，做准备工作。料子一到，就开工。”
“行，我来安排。”陈师傅说。
安排好样衣车间的事，下午，林卫东又去了趟银行。五千块贷款到账了，加上账上剩的九千二，现在有一万四千二。付了料子款，还能剩八千左右。撑一个月，应该够了。
但他还是不放心。回到公司，他让刘建军做了一份详细的现金流预测表。
“未来一个月，收入：深圳订单预付六千一百五，工作服回款一万四（前提是按时交货），运输收入预计三千。总共两万三千一百五。
支出：工资五千，料子八千，利息三百，日常一千，其他备用两千。总共一万六千三。
账面盈余：六千八百五。”
“有盈余，但不多。”林卫东看着报表，“而且这是理想情况。万一深圳订单出问题，万一工作服不能按时交货，万一运输业务没达到预期，就可能亏空。”
“是，所以得盯紧。”刘建军说。
“建军，你每天给我报一次现金流。收入多少，支出多少，余额多少。我要随时掌握。”
“是。”
傍晚，林卫东回到家。周桂兰已经做好了饭，林建国也下班回来了。一家人吃饭，气氛比前几天轻松了些。
“爸，今天上班累吗？”林卫东问。
“不累，看仓库，轻松。”林建国说，“就是闷得慌。以前在车间，虽然累，但热闹。现在仓库就我一个人，连个说话的人都没有。”
“等腿好利索了，我跟厂里说说，给您换个岗位。”林卫东说。
“不用，看仓库挺好，清静。”林建国说，“卫东，你今天跑了一天，事儿办得怎么样？”
“还行，贷款办下来了，深圳订单也来了。就是时间紧，任务重。”
“任务重不怕，只要方向对，一步一步走，总能走到。”林建国说，“爸帮不上大忙，但能给你做顿饭，能给你看个家。你放手去干，家里有爸。”
“嗯。”林卫东鼻子又酸了。
吃完饭，林卫东回到房间，打开笔记本，写下今天的总结：
“9月16日。
进展：
1. 短期贷款五千到位，缓解资金压力。
2. 深圳订单落实，四百件，预付30%。
3. 样衣车间准备就绪，料子五天后到。
4. 工作服生产加速，有望提前交货。
5. 运输业务拓展启动。
问题：
1. 一个月完成四百件，时间紧，压力大。
2. 料子运输需五天，期间工人空闲。
3. 现金流虽有盈余，但很脆弱。
应对：
1. 样衣车间实行计件工资，激发工人积极性。
2. 料子运输期间，工人练功，做准备工作。
3. 严格现金流管理，每日监控。
信念：只要方向对，一步步走，总能走到。”
写完了，他合上笔记本，走到窗前。
窗外，夜色如水。远处纺织厂的灯火，在夜色中像星星。
这一天，他做了很多事：办了贷款，落实了订单，布置了生产，安排了运输。虽然累，但充实。
他知道，最困难的时候，正在过去。只要这批订单顺利完成，只要工作服按时交货，公司就能站稳脚跟，就能有更长远的发展。
虽然前路还有很多挑战，还有很多未知。
但他不怕。因为知道，他不是一个人在战斗。他有父亲的支持，有母亲的关爱，有陈师傅这样的老师傅，有刚子这样的兄弟，有赵叔这样的前辈，有刘建军这样的帮手，有样衣车间那些认真的工人。
他们是一个团队，一个向着同一个目标前进的团队。
虽然人不多，虽然力量还不大。
但只要心齐，只要劲往一处使，就没有过不去的坎。
夜色深沉，但星光璀璨。
明天，又是新的一天。