第52章 制度试运行（2/2）

“好，我明天开晨会就说。”

第二天晨会，陈师傅把简化后的制度跟大家讲了。工人们听了，觉得合理多了，抵触情绪小了。

“陈师傅，这样好，简单明了。”

“对，关键部位严点应该，非关键部位松点也行。”

“记录少了，我们能专心干活了。”

“奖励要兑现啊，别光说不练。”

“放心，奖励一定兑现。”陈师傅说，“从今天起，每天质量最好的前三名，奖励五块钱。每周质量最好的班组，奖励一百块。每月质量标兵，奖励五十块。奖金当天发，绝不拖欠。”

“好！”工人们鼓掌。

简化后的制度，第二天就见效了。流程顺了，记录少了，效率提高了。工人们知道标准，知道奖励，干得有劲。质量不但没降，反而提高了。因为大家知道，做好有奖，做坏有罚，都认真了。

下午，郑总监又来了，看到变化，很满意。

“陈师傅，您看，制度一简化，效果就出来了。制度不是越复杂越好，是越实用越好。要让制度为人服务，不是人为制度服务。”

“是啊，昨天我还担心，这么麻烦的制度，工人不接受怎么办。今天一简化，大家都接受了。还是您有经验。”

“不是我有经验，是从实际出发。制度是工具，工具要顺手才行。不顺手，就要改，改到顺手为止。”

晚上，林卫东来车间，看到井然有序的生产，看到工人认真的样子，很欣慰。

“郑总监，陈师傅，辛苦了。制度试运行，效果比我想象的好。”

“主要是大家支持。”郑总监说，“制度要落地，靠的是大家。大家不支持，再好的制度也没用。”

“是，团队的力量是最大的。”林卫东说，“郑总监，我想把咱们的制度，整理成册，作为公司的标准。不光生产制度，还有财务制度、人事制度、质量制度，都整理出来。让大家知道，公司有什么规矩，该怎么做，做好了有什么好处，做不好有什么后果。这样，新人来了，一看就懂。老人做事，有章可循。”

“行，我组织人整理，一个月内完成。”

“好。另外，我想成立一个制度委员会，您当主任，各部门负责人当委员。定期开会，检讨制度执行情况，发现问题，及时改进。制度不是一成不变的，要随着公司发展，不断优化。”

“这个想法好，我同意。”

从车间出来，林卫东走在回办公室的路上。夜色已深，车间里的灯火，依然明亮。

他知道，今天是一个好的开始。制度试运行，虽然遇到了问题，但解决了，改进了，见效了。这说明，只要方向对，方法对，团队支持，制度就能落地，就能发挥作用。

虽然制度还需要完善，还需要磨合，还需要时间。

但有了这个开始，就有了希望。

他想起郑总监的话：“制度是工具，工具要顺手才行。”

是啊，制度不是束缚，是工具。好的制度，能让人更高效地工作，能保证质量，能提高效率，能促进公平。坏的制度，会让人束手束脚，会降低效率，会制造不公。

他们要做的，是建立好的制度，然后不断优化，让制度越来越顺手，越来越有效。

虽然前路还有很多挑战，还有很多未知。

但他不怕。因为知道，制度在建立，团队在成长，公司在进步。

夜深了，他回到办公室，打开笔记本，写下今天的思考：

“12月12日。

制度试运行第一天，遇阻；第二天，改进见效。

启示：

1. 制度要简化，要实用，要为人服务。

2. 标准要分层，关键严，非关键松。

3. 记录要精简，只记重要的。

4. 奖惩要明确，要及时，要公开。

5. 制度要不断优化，要适应发展。

下一步：

1. 整理制度成册，形成公司标准。

2. 成立制度委员会，定期检讨改进。

3. 加强制度培训，让每个人理解、支持、执行。

信念：好制度让好人更好，让坏人无从坏起。建立好制度，是企业长治久安的根基。”

写完了，他合上笔记本，走到窗前。

窗外，夜色深沉。车间里的灯火，在夜色中格外明亮。

明天，又是新的一天。

虽然制度建设还在路上，虽然管理提升还需努力。

但他准备好了。因为知道，他们在做一件正确的事，一件能让公司长久发展的事。

虽然路还很长，虽然还很艰难。

但只要方向对，只要方法对，只要团队在，制度就能建立，文化就能形成，企业就能长久。

夜深了，他关掉灯，走出办公室。

明天，太阳会照常升起。

而他们，会在制度的框架下，向着目标，稳步前进。